工程造价管理论文模板大全(精品 10篇)

工程造价管理论文是对建筑工程造价进行科学管理和控制的研究论文。它涉及到建筑工程的各个阶段,包括项目规划、设计、施工、验收等,旨在通过合理的造价管理,提高工程效益,降低成本,同时保证工程的质量和进度。论文将分析工程造价管理的理论和实践,探讨如何通过有效的管理手段和方法,实现工程的经济效益和社会效益。同时,论文也将关注当前工程造价管理中存在的问题和挑战,提出相应的解决方案和对策,为未来的工程造价管理提供参考和借鉴。

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工程造价管理论文1

摘要:随着全球经济一体化不断加深,我国市场经济环境也日益复杂,使得我国市场经济中的竞争愈演愈烈。如今的市场竞争已经演变成了价格竞争,这为市政工程造价管理提出了要求。然而许多施工单位在市政工程施工过程中,没有很好的控制造价,侧面反映出市政工程造价管理依旧存在很多有待完善之处。本文通过分析市场经济中的市政工程造价管理的一些问题,进而提出解决问题的对策。

关键词:市场经济;市政工程;造价管理;策略

引言

市政工程作为在城市基础设施建设工程,其施工质量的好坏直接影响到城市居民的生活质量。因此,在市场经济中,各个地区政府纷纷加大了对市政工程的投资力度,通过更加完善的基础设施来提高城市居民的生活质量。如今的市政工程施工的问题主要表现在造价管理之中,虽然市政工程施工材料大部分都是优质的原材料,并且也着实提高了市政工程项目的质量,但是缺乏合理的造价管理使得在施工的各个阶段出现很多浪费现象。由于市政工程的资金来源重要来源于国家及地方的财政支出,如果市政工程造价过高会使政府带来极大的财政压力。

一、市场经济中的市政工程造价管理的弊端

影响市政工程造价的重要因素就是施工材料价格,由于受市场经济的影响,使得施工材料的价格不断浮动,以至于市政工程造价管理相对困难。再者,工程设计、施工单位、管理部门的一些人为影响,同样也是使得市政工程造价过高的重要因素。以上种种原因使得工程造价管理出现许多弊端,其主要原因如下:(1)市政工程造价管理观念淡薄由于市政工程项目的资金来源是国家、地方的财政支出,这就使得一些施工单位、设计单位,在实施项目过程中缺乏成本经济概念,设计人员往往更加关注市政项目的质量及美感,从而忽略了市政工程项目设计的经济因素,在施工过程中往往造价极少受到控制,并且由于工程造价一般都在竣工之后进行评估,以至于施工单位在建设过程中只注重质量,从而忽略施工材料的浪费。由此可见,如今的市政工程造价过高是由于设计过于片面、不够合理;施工单位成本控制意识淡薄、施工材料无法充分使用,致使市政工程造价过高,施工成本无法获得有效的控制,这一系列问题也是导致市政工程造价过高的主要原因、根本原因。(2)市政工程设计管理不够完善市政工程的设计决定了未来施工的方向、手段,其对市政工程的建设周期、施工质量、成本控制有着巨大影响,所以各个地区的市政工程设计管理也受到极大的重视。但是在设计工程管理条款中,很多都是注重质量、外观的条款,设计到控制成本的条款相对较少,并且不够完善。所以,如今的市政工程设计管理更多的存在于形式上,对于未来施工造价起不了决定性的作用,而一切成本控制的条款很难约束设计人员。(3)市政工程施工过程中的变更因素如今一部分项目设计单位很少做施工现场勘察工作,使得在施工过程中会存在一部分与设计不相符的环节。当设计单位发现施工某个环节与设计理念不符的情况,轻则改动、重则重新施工,从而出现“边设计、边施工”的现象,然而这一系列的改动会对工程造价管理产生巨大的影响。特别是一些返工环节,需要浪费大量的人力、物力、财力,从而使得如今的市政工程造价管理难度过高。并且变动因素还表现在施工材料价格的变更,由于如今的市场经济变化莫测,施工材料的价格也起伏不定。由于市政工程施工的各个环节材料不尽相同,在施工过程中往往都是一边施工、一边进料,这个过程中难免会因为材料价格上涨而导致提高造价。(4)资金垫付的影响由于如今的市场经济竞争非常强,而市政工程往往是通过招标、投标来选取施工单位,很多施工单位为了提高中标率,采取垫付资金的方式来提高竞争力。在这一过程中,一部分施工单位垫付资金会超过合同的要求,这一系列问题也是导致市政工程索赔事件的重要因素,由于投资问题的出现,使得整个市政工程在造价管理中出现问题。

二、提高市政工程造价管理的对策

(1)聘请社会中专业造价工程师想要做到全程控制造价管理,笔者认为当市政工程立项后就要在社会中寻找专业的造价工程师或者造价单位,使造价工程师能够对项目施工全程保持成本控制。造价师要根据业主的成本控制要求来对工程设计的合理性、可行性、经济性进行评估,并且在施工过程中要做现场勘察,从而预算出整个工程的成本估算,使造价管理在工程设计阶段就得以实施。(2)加强成本控制观念由于市政工程设计阶段及施工阶段是造价管理中的重要环节,由于要重点加强设计单位及施工单位的施工成本控制观念,摒弃传统市政施工成本与设计成本脱节现象,充分发挥市政工程在日常使用中的社会效益。市政工程管理单位可以通过招投标选择合理的工程设计方案,不仅要注重设计质量、美观度,更应该将经济性作为中标的重要标准,并且市政工程设计要全面符合造价管理的成本控制范围之内,从而选择一个既能满足造价管理要求,又能符合设计标准的设计方案。施工单位在与业主签订合同的时要多加考虑造价问题,必须要求施工单位在施工过程中完全符合合同要求,通过施工材料、施工设备、施工技术等环节来控制工程造价成本,如果在施工过程中出现索赔事件,要以签署的合同为依据,根据要求进行处理。对于市场经济影响材料价格方面,施工企业可以通过材料均价作为依据,当施工材料价格低于市场均价时候,可适当提高施工材料库存。保证施工成本在合理范围之内。(3)加强工程施工阶段的造价控制虽然市政工程造价控制在设计阶段就以初步指明了成本预算范围,但是真正能够有效控制造价在施工阶段,如果施工过程中没有遵循设计要求会使得施工成本失控。所以,在正式施工之前,设计单位要将设计理念明确告诉施工单位,而施工单位要对施工图纸有一个充分了解,并且通过实地勘察来确定设计图纸的可行性。如果在勘察中发现有出入的环节,要把有出入的环节采用书面形式上报给有关部门,施工之前要确保设计图纸的合理性,做好施工之前的准备,尽最大能力保证施工过程中不会发生较大的变动。如果施工单位在施工中需要提高建设标准或者扩大建设施工变更要求,则要将变动内容通过书面形式由相关部门进行审批,审批通过之后再进行变更施工,并且根据变更内容重新设定成本控制范围,确保市政工程造价管理的有效性。(4)严格控制市政工程造价的审核程序如今的市政工程造价审核程序主要由建设单位、政府审计通过层层把关、审核,这种多方面的造价审核能够有效减少关于造价管理出现的问题,从而打造更加合理、科学、准确的市政工程造价管理,让市政工程造价更加符合市场经济发展的需求。所以,政府针对如今施工工程造价管理不合理、不科学的情况,要根据市政工程实际来进一步完善造价管理的审核程序,让审核流程成为保证造价管理质量的闸门,为市政工程造价管理能够进一步完善提供保障。

结束语

在市场经济日益发展条件下,需要市政工程造价管理进一步完善来与市场经济相适应,从而落实我国的资源节约政策。虽然我国部分城市存在市政工程造价管理不合理现象,但是可以通过聘请专业造价师、加强成本控制观念、控制好材料成本、加强施工控制以及控制审核程序,通过以上一系列对策能够有效提高市政工程造价管理质量,确保市政工程交付后能够充分发挥自身的经济效益,为城市居民提供更高质量的生活。

参考文献:

工程造价管理论文2

随着国家对环境保护问题的重视,节能减排显得越来越重要,风力发电作为一种清洁能源,受到提倡。但是风电产业存在投入大、工程造价高的问题,所以我们需要认识到此点,合理控制工程造价。本文将从工程的决策、设计、施工、招投标、结算入手,从这五个阶段提出控制工程造价的合理办法。

风力发电企业;工程造价;措施;

自改革开放以来,我国越来越注重清洁能源的生产,现阶段我国的风电企业工程造价主要为设备购置费、安装工程费和建筑工程费,设备购置费占比最大,一般为70%,说明设备在工程造价中的重要性之大,安装工程费最少,大约占7.5%。工程造价中一直存在不足,比如概算与预算实际不符,概算一般是高于预算,但也不乏超概的现象,对工程效益产生不利影响。不管是造价偏高还是偏低的情况,都需要实事求是、合理的控制工程造价,建立一系列相对完善科学的管理制度,保证工程质量及项目效益。

在工程项目进行设计和实施之前,首先是要对工程项目进行决策,正确的决策可以保证之后的工程项目顺利实施,在决策的过程中尤其是要注意对工程造价的控制,因为工程造价在决策阶段的影响力较高,甚至高于实施阶段,可见工程造价在项目决策中扮演着十分重要的角色;在决策过程中,需要确定的项目是风电标准水平,风电标准水平越高,工程造价就越高,反之则越低;另一个影响造价的因素是国外进口设备数量,只有在决策阶段做出了正确的判断,尤其是对建设工艺、建设地点、机械设备选型等进行合理选用,才能保证工程造价在整个工程项目中发挥作用。

工程项目设计阶段对项目工程造价的影响占80~85%,但现阶段市场上,电力设计院在建筑设计方面相对比较保守,而建筑设计院在电力设计方面相对也有欠缺,设计单位的水平高低不平,还有些单位甚至是刚进入风力发电行业,对外宣称的名声与实际资历不相符,这时候就需要风力发电企业擦亮眼睛,寻找出水平较高、资历较厚以及业绩较好的设计单位,并结合自身实际综合考虑,而不能只考虑招标价格因素。

设计方案的不科学容易导致工程建设失败,造成该问题的原因主要是建设单位做出的决策没有经过深思熟虑,经常随意提出,而设计单位又不用心设计,这些因素都使得设计方案缺乏科学性,刚一出台就开始投标。所以我们在保证设计方案的科学性时,需要做好项目投资的预测,在此过程中,需要清楚把握材料设备的价格、工程的情况等,充分考虑各项成本因素,对设计图纸质量严格把关,协助有关部门做好图纸审查工作,保证图纸反映的是工程实际状况。

在设计阶段,需要人员尽可能多地收集基础资料,保证资料详实有效,在图纸设计真实的基础上,再增加设计的难度,尽量考虑全面,使工程造价可以得到合理控制,比如可以规范概算,要经过有资质的评审单位和行业内各专业的专家共同审核通过。

在现阶段的招标过程中,都会成立相应的评标委员会,评标委员会大多由一些专家评委构成,但有些专家经验不足、态度不认真、评标不负责,仅仅是“走过场”,所以都没有很好地发挥专家的作用,使得招标流于形式,不能体现招标的实际功能。所以评标专家应该认真对待招标工作,合理分析建设单位的情况,最终做出科学合理的决策。

目前国际上采用工程造价计价方法是工程量清单计价,但是在我国部分地区,仍然采用的是传统计价方法———工料单价法,这种计价方法不仅传统老套,而且准确性也不高,与工程量清单计价存在本质区别,不能完全发挥工程造价的作用。我们应大力推广工程量清单计价的方法,它的操作步骤是先根据设计出图纸定一个统一工程量,再计算出分部项工程量,这样不仅可以得到最科学的招标价格,而投标方也可以根据工程量清单及自身管理水平进行合理报价,进而筛选出经验丰富、业绩良好、设备优良、技术先进的施工单位,减小施工主体对工程造价的影响。

在现阶段的招投标工作中,存在一些不足,尤其是在与诚信问题相关的地方,由于我国诚信基础较低,时常出现泄密的情况,当出现这种情况时,工程的质量不仅得不到保证,而且还不能按时完工,所以工程招投标需要加强监督与管理,特别是要注意公平公正,保证整个招投标过程都是大家可见,且公平竞争的,在此基础上努力提高评标专家的专业素质,在此过程中,防止出现低价抢标的现象,另外,招标工作需要寻求招标代理,招标代理也需要提高素质与诚信度,尽可能地避免各单位对招投标工作的直接干涉。

在项目施工阶段,一些风电施工单位对自身能力认识不足,不仅不能掌控好招投标的相关工作,而且对工程造价认识不足,胡乱预测市场情况,施工组织极其混乱,对市场监管不严,一些质量低下的材料设备不经过严格把关随意进入工程项目,甚至偷工减料,等到阶段后期,被监管部门检查出质量不合格后,又重新变更材料,这样就增加了工程造价,而增加的费用也转移到了建设单位的身上,不仅不能准确控制造价,甚至还增加了工程投资。一些施工单位只顾自己的短期利益,为方便施工随意更改设计方案,故意向建设单位提出建议,增加投资。所以在工程施工时,施工单位的素质也直接影响着工程造价,提高施工单位业务水平变得尤为重要,不仅要加强监管部门的监管力度,同时要提高施工单位自身素质和业务水平。

现阶段的风电企业工程项目中都具有工程监理单位,但是一些监理工程师的职业水平不高或各专业监理工程师配备不健全,不能清楚地认识设计方案与合同预算,对其中的一些项目规定并不熟悉,不经过调查与审核随意签证,具体表现在对现场工程量认识不足,对签证项目认识不清等,还有的单位直接省去了签证这一环节。监理单位趋于形式化,监理工程师不作为,这样的行为最终影响着工程质量,在一定程度上增加了工程造价。因此,在施工阶段,监理单位应该发挥出该有的职能,结合个人所学的工程造价专业知识,行使法律和合同赋予的职权,协助建设单位做好本职工作。

近些年,随着市场经济的发展,工程建设领域造价咨询工作的重要作用和地位已逐步显现出来,为适应委托方全方位、全过程咨询服务需求,造价咨询业务已延伸到建设项目服务的全过程,工程造价咨询的内容越来越全面,但许多造价咨询企业受体制和自身业务水平限制,仅能开展预算编制、结算审核等阶段性服务,建设项目的可行性研究、投资估算、项目经济评价等业务无法胜任。很多从业人员仅为预算员,甚至是无从业经验的毕业生,专业知识储备不够,很难高水平完成咨询任务。建设单位选择造价咨询单位的时候,根据建设项目规模及特性,提出为完成该项目咨询任务所必需具备的条件,如工程造价咨询企业应具备的企业资质、技术力量、专业技能、人员素质、技术装备、服务业绩、社会信誉、组织机构和注册资金等要求。在满足条件的咨询企业内择优选用,必要时通过公开招标的方式确定入库单位,严把造价咨询单位入库关。

工程完工时,需要进行工程项目结算,在编制工程结算书之前,需要人员对工程量有一个清楚的认识,但是工程量并不是固定不变的。在风电施工中,由于并非都是施工图招标,或者施工图招标,但施工过程中施工单位、建设单位经常出现设计变更,工程量也是随之变动。虽然这在招投标环节中已经有了一个定量的标准,但是一些施工单位在施工过程中往往不能清晰地认识这些变化情况,结算时他们就会对工程量进行高报,或者是施工时存在多个施工单位交叉作业,也会发生重复计算工程量的情况;所以工程量需要经过监理单位和全过程造价咨询单位认真计算并审查,如果有必要改变设计,需要按照一定步骤,实事求是,按要求来变更。

结算书的审核工作是在审核工程量以后,因为在审核结算书时,一些工程单位会有意抬高价格,价格包括在一些材料设备里,一些费用标准里,通过这样的做法来测试建设单位的审核工作,如果建设单位审核不认真,那么所涉及的费用就会增加,工程造价就会随之增加。所在审核工作当中,建设单位一定要认真仔细,尽可能地全面检查,不漏掉任何一个细节,与实际相结合。建设单位如果自身能力不足,可以聘请专业人员或部门帮助审核工作,以审核质量为第一位,其次再考虑委托费用。

总之,工程造价的控制涉及到一系列复杂的工作,我们要在实事求是的基础上对其进行有效控制,大力发展可再生能源,从而为风电企业增加效益,推动风电企业的发展。

[1]杜捷华。谈风力发电企业如何控制工程造价[j].管理观察,20xx(34):45~47.

[2]王晓峰。山区风电场进场道路工程造价控制与质量管理[j].科技展望,20xx(25):56~58.

[3]罗汝方。关于施工企业控制工程造价的对策[j].中国科技纵横,20xx(6):87~89.

工程造价管理论文3

摘要:针对施工企业在施工项目管理过程中出现的误区,探析了施工企业索赔的基本原则。从工程项目管理的角度,说明了如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤,指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段。

关键词:施工索赔索赔意向书工程索赔台账

在建筑工程市场上,一般称工程承包方提出的索赔为施工索赔,即由于业主或其他方面的原因致使承包者在项目施工中付出了额外的费用或造成了损失,承包商通过合法途径和程序,通过谈判、诉讼或仲裁,要求业主偿还其在施工中的费用损失。施工企业在实际施工项目管理过程中,往往出现如下观念上的误区:当索赔事件发生时,有些施工企业由于受我国传统工程管理模式的影响,考虑与业主、监理方面的关系,而没有认真对待索赔;项目经理和技术负责人对索赔工作认识不到位,没有深刻认识索赔工作管理程序,对可提可不提的索赔事项往往无法把握;主管人员对技术规范文件及业主、监理、施工企业往来文件理解不深刻,对实际存在的索赔项目没有充分理由;只注重索赔意向的提出,不重视索赔过程中的证据收集和时间准确性,没有及时做最终索赔报告;很多项目管理成员认为只有施工企业向业主索赔,没有考虑对方的反索赔。

为了顺利地进行索赔工作,施工企业提出索赔必须有充分的证据,同时必须谨慎地选择证实损失的最佳方法,并根据合同规定,及时提出索赔要求。若超过索赔期限,遭遇损失方将无权提出索赔要求。因此,施工企业在施工过程的项目管理中应认识到如下几点。

1索赔的原则

(1)必须以合同为依据。施工企业必须对合同条件、协议条款等有详细了解,遭遇索赔事件时,以合同为依据来提出索赔要求。

(2)及时提交索赔意向书。根据招投标文件及合同要求中的有关规定提出索赔意向书,意向书应包含索赔项目(分部分项目工程名称)、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失,无须附详细的计算资料和证明。索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认,必要时施工企业负责人、现场负责人、现场监理工程师和主管监理工程师要一起到现场核对。这样,监理工程师通过意向书就可以对整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。

(3)必须注意资料的积累。积累一切可能涉及索赔论证的资料。施工企业与建设单位研究的技术问题、进度问题和其他重大问题的会议应做好文字记录,并争取与会者签字,作为正式文档资料。同时应建立业务往来的文件档案编号等业务记录制度,做到处理索赔时以事实和数据为依据。收集的证据要确凿,理由要充分,所有工程费用和工期索赔应附该项目现场监理工程师认可的记录、计算资料及相关的证明材料。

2索赔的具体操作步骤

2.1填写索赔意向书

索赔事件发生后,及时在合同规定的时限内(一般规定为28天)向监理工程师提出索赔意向书。意向书应根据合同要求抄送、抄报相关单位。

索赔项目种类及起止日期计算方法:

(1)延期发出图纸引起的索赔。接到中标通知书后28天之内,中标施工企业有权得到免费由业主或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料,并且进行技术交底。如果在28天之内未收到施工图纸及其相关资料,作为施工企业应依照合同提出索赔申请,接中标通知书后的第29天为索赔起算日,收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。由于是施工前准备阶段,该类项目一般只进行工期索赔。相应施工机械进场,达到施工程度因未有详细图纸不能进行施工时应进行机械停滞费用索赔。

(2)恶劣的气候条件导致的索赔。它分为工程损失索赔及工期索赔。业主一般对在建项目进行投保,故由恶劣天气影响造成的工程损失可向保险机构申请损失赔偿。在建项目未投保时,应根据合同条款及时进行索赔。该类索赔计算方法为在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日,恶劣气候条件终止日为索赔结束日。

(3)工程变更导致的索赔。它分为工程项目已施工又进行变更、项目增加或局部尺寸、数量变化等。计算方法:施工企业收到监理工程师书面工程变更指令或业主下达的变更图纸日期为起算日,变更工程完成日为索赔结束日。

(4)有经验的承包商不可预见引起的索赔。由于在工程投标时施工图纸或其他技术资料不全,有些项目承包商无法作正确计算,如地质情况、地基处理等,该类项目一般索赔工程数量增加或需重新投入新工艺、新设备等。计算方法:在承包商未能预见的情况开始出现的第一天为起算日,终止日为索赔结束日。

(5)由外部环境而引起的索赔。由于外部环境影响(如征地拆迁、施工条件、用地的使用权等)而引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划影响的第一天为起算日,经业主协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目一般进行工期及施工机械停滞费用索赔。

(6)监理工程师指令导致的.索赔。以收到监理工程师书面指令时为起算日,按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。

(7)其他原因导致的施工企业索赔,视具体情况确定起算和结束日期。

2.2同期记录

索赔意向书提交后,应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止,认真做好同期记录,每天均应有记录,并有现场监理工程人员的签字。索赔事件造成现场损失时,还应做好现场照片、录象资料的整理,打印后请监理工程师签字。

同期记录的内容有:事件发生时及过程中现场实际状况;导致现场人员、设备的闲置清单;对工期的延误;对工程的损害程度;导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量、有效票据等。

2.3详细情况报告

在索赔事件的进行过程中(每隔一星期或更长时间,或视具体情况由监理工程师来定),承包人应向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情况报告,说明索赔事件目前的损失款额、影响程度及费用索赔的依据。同时将详细情况报告抄送、抄报相关单位。

2.4最终索赔报告

当索赔事件所造成的影响结束后,施工企业应在合同规定的时间内向监理工程师提交最终索赔详细报告,并同时抄送、抄报相关单位。最终报告应包括以下内容:

(1)施工单位的正规性文件。

(2)索赔申请表。填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。在一般建筑工程施工中,索赔项目一般包括工程变更引起的费用、工期增加,由于地质条件造成局部或部分停工等引起的机械、人员窝工费用,相应工期及费用增加等。索赔依据一般包括在建工程技术规范、施工图纸、业主与施工企业签订的工程承包协议、业主对施工企业施工进度计划的批复、业主下达的变更图纸、变更令及大型工程项目技术方案的修改等。索赔证明文件包括业主下达的各项往来文件及施工企业在施工过程中收集到的各项有利证据。索赔金额及工期的计算一般参照承包单位与业主签订合同中包含的工程量清单、工程概预算定额、机械台班单价,地方政策文件及业主、总监下达的有关文件。但是,多数施工企业往往在施工过程中只对存在的问题向上级主管单位进行口头汇报或只填写索赔意向书而不注重证据的收集,最终导致很多本来对施工企业有利的索赔项目不能得到批复。

(3)批复的索赔意向书。

(4)编制说明。索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。

(5)附件。与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件,包括施工企业发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。

3索赔的管理

由于索赔引起费用或工期增加,所以往往成为上级主管单位的复查对象。为真实、准确反映索赔情况,施工企业应建立完整的工程索赔台帐或档案。索赔台账应反映索赔发生的原因、索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额、监理工程师审核结果、业主审批结果等内容。对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成一册完整的台帐,作为工程竣工结算资料的组成部分。

施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作,在索赔工作中施工企业要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件,必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉,踏踏实实地做好索赔管理基础工作,严格按程序办事。施工索赔是合同管理的重要环节,也是项目管理的重要内容,是施工企业赢取利润的重要手段,只有把索赔工作处理好,才能切实维护企业的合法权益,取得效益最大化。

参考文献

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2丛培经.工程项目管理[m].北京:中国建筑工业出版社,

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4刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[m].北京:中国计划出版社,2003

工程造价管理论文4

建设工程在管理工程造价控制之前,建设施工单位首先要请工程造价控制管理公司进行专业的造价业务咨询,然后按照流程在符合相关法律的情况下编制规划出工程造价控制的相关计划规范。虽然很多的咨询公司在部分城市中渐渐兴起,但有资格对工程造价控制提供全方位咨询业务的工程造价控制管理公司还是太少。此外,我国还没有完善的有关工程造价控制管理的法律,在当今经济全球化的发展趋势下,政府部门虽已进行了相关法案的修订工作,但不断变化的经济市场还是得不到目前相关法律法规的满足。另外,目前取得职业资格人员以及专业工程造价师是工程造价控制的必要部分,但现在有造价控制资格的人员普遍缺少工作实践能力以及专业素养,大部分造价工作人员的专业水平都不高,在造价控制工作中能积极主动投入的人少之又少,所以他们的接受和服从能力也不是很高。

管理建设工程总的款项费用主要从工程进度、变更、索赔以及结算四个方面进行。工程变更款项有比较严格的支付标准,它是在工程施工过程中为了工程量的变更而进行的支付,特别看重施工方法及项目设计的变化。索赔款项有一定的不确定性,它是由于项目合同因为意外情况造成一方履行不了而进行的义务赔偿,合同执行双方必须要尽其所能阻止赔偿问题出现。工程结算款是全部结清竣工后的所有工程款项,它也有相当严格的管理和审核要求,结算前首先要核对施工合同,随后再根据相关标准验收竣工工程,仔细审核、检查比较隐蔽或经过变更的项目工程,最后根据合同的相关计价规定进行支付。但工程进度款不同于以上款项,它的控制管理必须遵守符合实际施工情况,支付不能超额;符合工程施工标准;管理过程符合支付过程这三大原则。

建设工程具有资源耗量大、施工周期长、多次性计价等特点,它是在不断展开的工程项目中,逐渐把价格合理化的生产消费过程,所以,要合理制定工程造价,并使其得到有效控制。控制投资是工程项目建设的关键环节,因此,要通过论证、对比所制定的比较合理的几套方案,然后再决定投资的项目。项目的建设地区、工艺设计方案、性质、标准水平以及地点等方面常常影响项目的投资决算,所以,项目专家及有关技术人员要在项目开展前通过认真仔细的调查研究,认真分析计算归纳到结算中的影响投资决算的各种因素。在严谨慎重的分析项目建设的必要性及可行性的同时,还要进行分析市场预测结果以及项目全寿命,因为只有合理的控制项目全寿命的使用费用,确定项目投资,才能确保投资效益的最大化。

1.建立竞争机制,确保设计公平竞争。不断完善、改进设计方案现有的招标办法,抛弃过去对于经济指标忽略其评标办法,只重视技术指标的思想,把经济指标和技术指标完美结合,让经济指标权重得到极大提高。不断改进设计取费标准,推动限额设计的发展。建立索赔监督管理制度选择性的采取奖惩措施。2.加大设计监理制度的推广力度,控制工程造价。政府部门在不断加大监管力度的同时,既要把设计监理制度通过行政手段不断进行推广,创造社会化及市场化的设计监理;还要加快对设计监理单位的相关资质审批条件的建立,完成有关设计监理人才的引进、培训、注册及考核工作,制定合适的收费标准及合理的工作职责。3.实施设计方案优化策略,保证工程造价得到有效控制。最好的设计方案不一定是造价最低的方案,拥有最好投资性能价格比、功能优越且技术先进的方案才是最好的工程造价方案。

工程建设的承包商是经过投标竞争进行选择的,这也成为最重要的工程造价手段。所以,在投标中应注意:加大监督管理力度,根据公平、公开、公正原则,让招标投标工作不断得到推进;提高评标人员素质及标底编制质量,避免低价抢标或压标现象出现;杜绝招标人根据施工企业“找活心切”的心理,人为地提出施工企业垫资或压价让利等条件;要以招标及投标双方获利的目的确定标底。工程项目可在施工阶段建立造价控制的责任人制度,由专业的工程造价人员进行控制工程造价。严格控制工程变更及签证工作,最大限度的减少工程变更费用;工程款的结算必须经过造价控制人签字,否则不能进行工程款结算,此外,还要严格监督支付工程款过程,避免超付工程款现象的出现。工程造价得到合理确定的最后环节就是工程竣工后进行的验收、审核及结算阶段即竣工结算造价控制。整个建设工程都能通过竣工结算把实际投资情况具体、全面的反映出来,施工单位必须把设计变更通知、签证材料即工程竣工图等材料收集整理好,并检查其有效性,防止出现相关法律纠纷。要充分重视工程竣工后的结算工作,通过建立复核制度及工程量清单的相关核对备案制度,避免清单中出现差错,杜绝各种违法行为。审核部门要在工程竣工结算时深入施工现场,通过严格的对比、核对,以致完成精确、合理的工程造价结算。

综上所述,管理和控制工程造价就是全程管理工程项目从投资决策阶段到实施竣工阶段的决算,这是一项比较系统、特别复杂并且贯穿整个建设工程项目的工程,它对技术和专业都有特别严格的要求。建设工程造价控制和管理虽存在较多问题,但我们只要努力处理好建设工程的各阶段、各环节工作,全面分析工程造价并制定合理的造价方案,就能发挥投资效益,实现期望的投资目标。

工程造价管理论文5

在国内市场经济体制不断改善与成熟的背景下,社会经济呈现出高速发展的趋势,一定程度上推动了建设项目的发展,使其规模快速且持续地增长。然而,在此形势之下,工程造价管理人员也同样面临着严峻的工作挑战,即如何对建设项目造价全过程管理进行有效地控制,以保证建设单位能够获取更为理想的经济与社会效益。为此,文章将建设项目工程造价的全过程管理作为研究重点,阐述了相关问题,以供参考。

建设项目;工程造价;全过程管理;研究

所谓的建设项目工程造价全过程管理,具体指的就是有机结合技术和经济知识,针对建设项目本身、市场价格、风险与资源、盈利等全要素展开筹划与合理控制。由此可见,从本质上来讲,工程造价的全过程管理就是对工程造价的合理确定以及控制[1]。而建设项目应当根据特定建设程序展开决策与实施,而且工程造价是需要在不同阶段多次进行的,只有这样才能够确保工程造价计算更加准确,具有有效性特征。而多次计价也是不断深化、细化并接近工程造价的一个过程。以管理实施过程为划分标准,主要包括了事前、事中与事后管理。

1、建设项目决策阶段造价管理

(1)建筑工程费用的确定在对建设项目工程费用确定的过程中,应当给予单位建筑工程估算综合造价指标高度重视。而该指标是兼具综合性与概括性的一种扩大指标,对这一指标的合理确定,需要对项目本身建设条件、技术要求、建筑结构的形式及特征,包括市场材料价格与施工时间等多种元素的影响展开充分地考虑,基于此,仍然要求造价人员的专业素质及经验丰富。为此,造价人员应当在实际工作中,对工程造价的相关资料进行收集和整理。其中,造价基础性资料涉及到设备、人工、施工材料等市场价格,土地的价格等等,除此之外,还需要根据项目内容、表现的形式与专业特点的造价资料进行归类收集,对其进行深入分析并存档。与此同时,工程造价咨询公司与造价人员也需要在日常工作中对造价资料进行收集与积累,进而获取全面且完整的造价资料内容。一旦工作需要,能够通过计算机调出,进而根据项目的特征对其进行调整,合理地应用在全新建设项目当中。

(2)设备工器具配置费与安装费的确定第一,确定配置费。对于国产标准设备而言,其购置费用采用的是市场询价的方式,而在计算的过程中,需要使用带有配件的设备元件。对于国产非标准设备而言,通常采用的都是成本计算估价方法与分部组合估算方法等,而计算的方法则选择了成本计算估价方法。在配置费确定的过程中,需要对市场价进行正确地把握,由于设备的品种与类型诸多,且功能与档次存在差异,因此在向市场或者是制造厂家询价过程中,需要确保设备型号与功能的对应性,同时,询价的时候应当高于实际采购的价格,所以,造价工作人员需要根据询价渠道及经验来进行适当地调整,以保证设备工器具的购置费确定的合理性[2]。另外,应当对不同水费与银行及海关口岸的收费规定进行询问并收集,全面整理并存档。第二,确定安装费。通常情况下,设备安装费用是按照设备的原价与经验费率相乘得到的。其中,机械设备安装的费率经验值是5~6%,电气设备安装的费率是12~15%。

(3)其他费用的确定在工程建设过程中,其他费用所包含的内容诸多,所以,同样需要给予高度重视。第一,土地费用确定。正确地甄别有收益与无收益土地的面积,并按照相应的补偿标准进行计算。第二,建设单位管理费用确定。在建设项目中,涉及领域诸多,但是,对于建设单位的管理费用而言,需要按照项目的实际情况进行处理。其中,针对扶贫项目或者是政府扶持的项目来说,因为其实际规模不大且工程简单,所以,仅仅聘请监理公司管理即可,业主方并不需要设立指挥部门,而是安排1-2个工作人员配合管理就可以。但是,协调管理费用需要安排到行政管理费用当中,在这种情况下,建设单位的管理费用应当按照实际情况少量计取或者是不计取。第三,研究试验费用确定。对研究试验费用、科技费用以及勘察设计费用开支等予以落实,不允许费用计算出现错误,也不允许重复计费。第四,环境影响评价费用确定。在对这一费用进行投资估算的时候,通常仅仅考虑到项目环境报告书与报告编制等费用,然而,工业生产项目在项目寿命周期内的在线监测费会被漏计算,而这笔费用极大,所以,是不能够少计算或者是漏计算的[3]。

2、基本预备费

在建设项目的决策阶段,造价需要对投资方向的合理性进行审核,对基础数据资料准确性进行审核,对技术的经济性与合理性进行审核,并且根据已经掌握的已完工程项目数据,与市场发展的趋势有机结合,对于不可以预见的因素进行全面考虑,确保投资估算的有效性。

第一,考虑非生产性项目。其中,需要针对项目结构的合理性与经济美观性等进行充分考虑,同样需要确保项目后期节能,维修费用需合理。

第二,对生产性项目的考虑。针对工业项目而言,需要对项目建设期间的工艺进行考虑,同样需要考虑到项目运用过程中的能源消耗成本与维修和改造等费用。

第三,贯彻并落实限额设计,实现技术和经济的有机结合,通过对价值工程与项目全寿命期运筹等先进管理方法的灵活应用,确保全面优化项目设计,减少投资效益与经营费用。在工程造价的控制过程中,设计阶段十分重要,需要对设计的概算编制进行重点地审核,以保证其准确与合规。与此同时,需要对技术经济指标和相同类型工程项目进行比较,确保合理性。另外,需要保证建设项目整体概算被控制在合理的投资估算范围之内。

在对国际工程管理先进经验借鉴的过程中,实现了和国际建设项目的接轨。在此背景下,工程建设项目也开始采取了工程量清单计价模式[4]。其中,所谓的工程量清单计价模式具体指的就是招标控制价,概括来讲,就是招标人按照国家与行业建设主管部门对于工程计价的规定,根据施工图纸的设计对工程量进行计算与编制,进而得出控制价与工程量清单。在编制招投标控制价与工程量清单的过程中,需要注意以下内容:首先,分部分项工程项目。要求准确计算工程量,清晰且详细地描述项目的特征,确保项目的完整性,不允许缺少或者是漏掉项目。与此同时,应保证定额子目的套用是正确的,合理确定材料的使用量,确保主材单价的合理性,在取费方面需要与行业的具体规定一致。其次,措施费项目。对于通用措施费项目,应当根据国家或者是省级与行业建设主管部门制定的工程计价要求进行计取。而对于专项施工费项目,则需要充分考虑工程项目特点来进行计取。再次,其他项目的费用。对于暂列金额而言,需要针对工程项目的复杂性以及设计的深度等予以估算,通常采用的是分部分项工程10-15%来计取。对于暂估价而言,计日工要根据综合单价来计取,而暂时难以明确的材料或者是单价需要按照暂定的价格来计入,但是需要进行特殊注明。另外,对于暂定机械台班需要根据综合单价来计取。对于总承包费用而言,需要按照国家、省级或者是行业建设主管部门所制定的工程计价规定来计取[5]。最后,规费与税金。同样需要按照国家、省级或者是行业建设主管部门所制定的工程计价规定进行计取。

众所周知,建设项目的规模较大,且实际建设的周期相对较长,所以,可变因素也很多,为此,在施工阶段很容易出现设计变更或者是工程签证的情况。而工程的施工过程应当根据形象工程的进度拨款。在管理方面,需要始终遵循首先管理而后付款这一基本原则,确保对工程造价进行合理地控制。通常情况下,工程项目的进度款需要根据合同的要求来申请支付周期,正确地计量已经完成的工程量,还需要将设计变更与签证工程量纳入其中,以报表的形式通过施工单位上交建设方与监理公司。而在对其进行审核的过程中,需要重点把握计量支付的环节,对支付的申请进行严格地审核,以保证更合理地控制资金的使用。而在建设项目实施的过程中,造价工程师不仅要控制各项费用,同时还应当对与工程造价相关的法律和法规进行全面掌握,对不同价格信息进行收集,以保证更深入地了解价格的动态,对造价资料内容进行全面整理与分析,确保后期工程的结算审核工作能够正常地开展[6]。在建设方与监理公司审核以后,需要根据合同所确定的比例来制度,并且根据约定内容将工程的预付款及甲供材料款扣除出去。

1、建设项目工程结算的管理

建设项目施工作业完成,且质量验收合格以后,造价管理工作也同样进入到工程结算的阶段。对于工程造价管理而言,工程结算管理十分关键,同样也是管理工作效益表现最为明显的阶段,所以,管理的审核重点需要确定为工程结算资料真实有效性方面以及工程量与工程单价准确与合理性等方面。

第一,需要针对施工合同与设计变更等进行深入分析与研读,严格审核结算资料。对设计变更与工程签证内容的清晰性进行审核,保证资料的齐全性,内容要清楚地表达出来,包括具体部位和项目、原因等等。另外,设计变更一定要达到增减预算的要求,若变更与签证的内容不清晰或者是相对简单,一定要进行认真核实,进行适当地补充。对设计变更与工程签证产生原因进行分析,是否将不属于签证范畴的内容纳入到签证参与结算中。对手续是否与规定相吻合进行审核,只要是设计变更就必须要具备建设单位与施工单位的盖章与现场工作人员签字,只有这样才具有有效性[7]。

第二,在对工程单价进行审核的过程中,重点是工程单价与投标报价的一致性;材料价格差的调整是否根据施工合同的约定进行;在结算方面,费用计算的基数与计取费率是否与规定相吻合。

2、建设项目竣工决算的管理

第一,建设项目竣工图纸。对于工程项目的交工验收及维护,甚至是改建与扩建而言,建设项目竣工图纸都是重要的依据,同样也是十分关键的技术档案。所以,需要对地上与地下建筑物以及构筑物进行真实地记录。

第二,建设项目工程的造价对比分析。在项目工程的造价控制方面,所采用的措施是需要经过对比的。其中,所批准的概算对于工程造价的考核十分重要,也是关键性依据。在分析的过程中,需要针对项目设计的总体概算、项目安装、设备工器具购置费用、工程建设费用等与竣工决算表格当中的具体数据及资料,包括已经批准的概算造价予以比较和分析,明确竣工项目的总造价是否超支。基于对比分析,应对先进的经验进行不断总结,并找到超支内容以及具体原因,进而提出改进的具体措施。

综上所述,对于建设项目工程造价的全过程管理需要将重点放在事前与事中管理方面。确保将全过程管理模式应用于重要环节当中,不断增强项目管理的质量,有效地节省成本,保证工程施工周期,强化造价控制的效果,而这也是一种理想的管理监督管理模式,同样是一种对建设项目进行全过程造价控制的方式。为此,在全过程管理操作规程完善与改进的基础上,能够更好地达到管理的目标。

作者:朱芹单位:安徽合肥市建设银行

[5]刘卫平。建设项目工程造价全过程管理方法探讨[j]。建材与装饰,20xx,(22):318,319.

[6]罗伟。建设项目工程造价的全过程管理控制[j]。门窗,20xx,(1):141,144.

[7]张艺。建设项目工程造价全过程管理控制探析[j]。建筑工程技术与设计,20xx,(25):198.

工程造价管理论文6

一、工程造价参与绿化工程全过程管理的具体做法

根据绿化工程的实际,有必要让工程造价管理介入绿化工程实施各阶段中,做到项目全过程覆盖,以争取投资控制的主动。主要做法包括:

(一)建立适时的项目全过程介入机制

一是加大对投资决策阶段造价控制的重视力度,将其视为工程造价控制的源头。对绿化重点项目,在项目的可行性研究和立项阶段就配合主管部门积极参与到对投资机会的研究和初评价中来。通过主动查找和比较以往临近区域、类似项目的各方面资料和评价经验,尽量完善估算办法和手段,使对项目投资时机的选择和项目投资估算分析结果较为客观可靠,为设计工作顺利开展创造了有利条件。二是加强对绿化项目设计文件的审核工作。不断提高造价人员对绿化设计文件审核的重视程度,培养科学严谨的工作态度。特别注意加强工程地质、水文地质以及征地、水源、供电、运输、环保等影响工程项目造价外部情况数据文件的搜集力度,并确保数据文件详实可信。以便将可能发生的额外投资一并在方案中考虑。与此同时,选派具有多年绿化结算和项目后评价经验的造价人员,参与到设计文件审定中来,与设田甜黑龙江省大庆油田矿区服务事业部园林绿化公司163000计和建设单位人员一道选择适于本地区气候,满足经济性、实用性和美观,并易于日后养护管理的植物品种和栽植形式,从而使设计方案不断优化。三是主动参与到绿化施工过程管理,配合项目部控制投资使用。在绿化工程施工阶段投资节约的余地已经很小,但浪费的可能性却很大,因此应选派专人主动参与到绿化施工过程管理中,配合建设单位控制投资使用。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大,合理的施工方案,可以缩短工期,保证工程质量,提高经济效益。四是参与施工过程管理的造价人员最终参与工程结算审核。由于结算审核人员参与了工程施工过程管理,对工程总体布局、施工现场和施工过程有所熟悉把握,审核工作有理有据,这大大提高了造价人员的工作质量和效率。

(二)建立健全设计标准体系

应依据绿化设计相关标准,结合和本地市规划区域等级的不同,制定相应绿化设计标准,实现限额设计。标准的制定应规范主要园林应用形式,但不禁锢思维创新;规范植物配植方法,但倡导艺术表现的多样;规范植物品种选择,但鼓励小范围引种驯化尝试;规范施工步骤,但更重视因地制宜。这样可从根本上解决了衡量绿化水平标准不一的问题,避免了在非重点区域绿化投资过大导致浪费,或重点地区绿化投资不足造成重复建设情况的出现。

(三)建立设计变更控制程序

绿化工程全过程管理的设计变更都是通过技术联络审批的方式达成的,以往结算中技术联络理由不充分或竣工后补办技术联络的情况时有发生;而施工中对增加费用额度的判断,主要是通过项目经理或设计人员进行经验估算,由于他们对各时期物资价格及各项费率不能及时准确掌握,费用估算结果同实际费用发生额差异非常大,给后期投资调整和工程竣工结算带来困难。因此控制设计变更的关键在于建立健全技术联络的审批程序,并遵照严格执行。要求务必做到先审批后实施,严禁通过技术联络增加建设内容,提高建设标准;严禁结算审核时补办设计联络手续,对施工单位和施工管理部门未及时到造价管理部门进行设计联络费用核定,影响投资或合同价款调整的。项目,造价管理部门在办理工程结算时将给予施工单位相应处罚。

二、结论

造价管理对绿化工程全过程管理的介入,不但为工程造价管理工作深入开展拓宽了空间,为充分发挥工程造价管理职能作用提供了条件,而且对提高施工管理水平,强化投资控制,降低投资成本和实现投资效益最大化起到了积极的促进作用。设计联络审批程序。

工程造价管理论文7

建设工程项目工程造价前期控制

建设工程造价的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程,各个环节都存在着工程造价,与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于工程造价的控制都是必要和重要的,但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用,基本决定了项目实施后的投资效果,因此,建设工程项目前期造价控制对于全过程工程造价的控制具有决定性影响,是控制工程造价的重中之重。

1工程造价含义及其特点

1.1工程造价含义

工程造价广义上讲是指建设工程项目的建造价格,它包含两方面内容。第一方面:站在投资者的角度而言,工程造价是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而工程造价就是作为投资者以盈利为目的,通过一系列投资管理措施,所进行的活动总称。第二方面:站着市场的角度而言,工程造价是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将工程造价的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述工程造价,对其的理解也是不同的。对于承包商而言,他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是工程造价。而对于建设工程投资者而言,项目投资是面对市场经济条件下的工程造价。

1.2造价控制内容

工程造价控制包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段四个阶段。建设工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工地点不固定、占用资金量大、施工机械设备多等特点。同时,建设工程项目的工程质量、工程进度和工程造价之间有着直接的关系,三者既相互统一,又相互制约和矛盾。因此,对于整个建设工程项目来说控制其工程造价极其重要。

1.3造价控制各个阶段及其特点

当前我国的建设程度基本上包括四个阶段,各阶段特点具体如下:目前,我国的建设程序基本上是投资决策阶段,工程设计阶段,工程实施阶段,竣工验收阶段。项目的前期阶段即为建设项目施工前各阶段的总称。①投资决策阶段需要编制初步投资估算,做可行性研究报告,由于该阶段是属于投资估算阶段,所以与最终项目结算价格会存在较大差别,该阶段造价控制重点是保证投资资源充足。②在设计阶段,在不影响结构合理设计的前提下,设计单位应根据业主建设单位的设计委托书合理控制预算。③在施工工程实施阶段,以合同价为基础,按照承包方实际完成的工程量拨付工程款,同时还应该考虑到由于各种因素可能会引起的工程费用上涨,比如物价上涨等,合理确定结算价。④在竣工验收阶段,将整个工程建设过程中的各项费用进行全面汇集,编制竣工决算。

2建设工程项目前期造价控制的必要性

在建设项目正式施工前,应加强对建设工程项目前期阶段的造价控制,如此不仅可以最大限度的规避风险,还能够从技术经济的角度对建设项目的各种方案进行科学的论证,从中选择综合成本最低,效益最好的方案予以实施。当前我国在前期造价控制工作中存在以下问题:①忽视前期阶段的造价控制的作用。在整个建设工程项目中前期工作举足轻重,但现实中很多单位都不以为然,没有真正意识到前期阶段造价控制的重要性,未能做到防患于未然,影响了整个建设项目工程造价。②准备不充足,未能进行全寿命造价控制。对于市场细致的调查和研究是开发前期阶段的重要组成部分,但是当前很多单位对此并不重视,项目前期调查内容十分单薄,信息不对等,甚至存在一部分虚假数据,如此无法落实全寿命造价控制,后果不堪设想。③项目前期造价管控不严谨。近年来,虽然我国工程在家管理工作取得了不错的成绩,但是依然存在很多问题,比如1)投资决策阶段,对于获取资金的各种方案并未进行认真的计算与比较。当前社会经济高速发展,在新的时代应顺应新的潮流,运用新的思想和方法辅助投资决策;2)设计阶段是工程建设中最为重要的阶段,它是技术与经济的统一体,但是很多单位都认为设计工作是一项单纯的技术工作,不重视其后的造价管理工作,导致了项目前期造价管控不严谨,影响了建设工程项目的工程造价。

3建设工程项目前期造价控制的要点

3.1项目投资决策控制

①项目合理规模的确定。项目合理规模的确定是指合理选择拟建项目的生产规模,解决“生产多少”的问题。通常来讲,工程造价会随着项目规模的扩大而提高,但也并不完全如此,并不是项目规模大的项目,其工程造价就一定高,工程造价还关乎规模效益、技术条件、市场因素、社会经济环境等多个因素。实践证明,项目规模过大或者过小都不利于工程造价控制工作,因此,只有合理去顶项目规模,才能确保工程造价合理。②建设标准水平的确定。建设标准是项目投资决策的一个重要组成部分,对工程造价的影响巨大。建设标准包括劳动定员、配套工程、建筑标准、工艺装备、占地面积、建设规模等,只有合理确定建设标准,才能确保工程造价合理,若建设标准定的过高或者过低,都会因为不符合当前我国的国情,而无法取得理想的效果,影响整个建设工程项目的造价控制。

3.2项目设计控制

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,对最终的工程造价有着直接的影响,因此必须重视项目设计阶段的造价控制。设计质量的好坏不仅关乎最终建筑的质量和使用功能,更对工程的投资效益有着直接影响。对于建设项目而言,一旦项目作出决策,项目设计控制就是投资控制的关键。以建筑设计为例,在建筑设计阶段影响工程造价的主要因素有:①平面形状;②流通空间;③建筑物的体积大小;④层高。因此在实际的建筑设计过程中应充分考虑上述四项因素的影响,结合建设工程项目设计要求,制定科学合理的项目设计阶段造价控制方案。

4项目投资决策和设计阶段造价控制

综上所述在项目投资决策阶段和设计阶段的造价控制对于整个项目成功与否具有非常大的影响。下面以一个具体实例予以说明。

4.1工程情况

新疆某大学科新校区位于阿克苏地区,校园占地面积2856亩,规划建筑面积68.7万平方米,分三期建设,其中一期占地面积1700亩,建筑面积近30万平方米,共投入建设资金15亿元,规划在校生6000—8000人。二期规划建筑面积21.7万平方米,远期规划建筑面积17万平方米。远期规划在校生15000人。因为此学院的新校区项目从规划之初就对项目前期造价控制给予了足够多的重视,在项目决策和设计阶段进行了严格的造价控制,并取得了显著的成效,其中设计阶段实际发生费用低于设计预算费用。项目前期总投资预算15亿元,实际投资总金额为13.5亿元,总造价相较预算金额下降10%。

4.2投资决策阶段控制

工程建设的每个阶段都存在着工程造价控制,工程投资决策阶段作为工程建设项目的第一个阶段,该阶段的造价控制对整个建设项目至关重要。要想合理的进行造价定位,准确定位是前提。为此学校从自身健康发展和开发的角度出发,与相关单位探讨了造价方面的诸多问题,除此之外,学校还积极与相关管理部门沟通和交流,为学院建设创造良好条件。学院和相关单位探讨的关于造价方面的问题主要包括以下几个方面:①建筑内部的装修是什么样的风格;②新校区要建造成什么样的风格比较的合适;③校区的面积控制在什么范围内最好。经过多次的讨论,建设相关管理部门综合各方意见,将各类信息进行了整合,其中既包含校方的意见和要求,也包含造价咨询单位的意见和建议,然后考虑各种计划的可能性和可行性,最后选出最科学合理的计划,最大限度的避免风险产生,具体如下:首先,任何事情都要遵循相应的规律,校区建设亦是如此,需要遵循教育和经济的规律,应结合学院的实际情况及当地政府的相关规定,确定合理的建筑规模和投资金额,最终将面积定为68.7万平方米,总投资的金额是15亿元。其次在建设新校区的过程中应体现出学院的文化底蕴,因此,在建设过程中应注重建筑的特色和风格,同时还应该重视建筑的格调,不仅要简洁、大气,也要清新、高雅,能够与自然有机的融合在一起。最后在室内的装饰方面应控制好造价,保证建筑的良好通透性。

4.3设计阶段控制

结合学院的各项实际情况,工程项目指挥部认为在这次工程设计中应重点关注以下几个问题:资金是否合理,参考工程造价预算,确保资金合理充足;是否具有实用性,由于行政办公区域规划复杂,更要注重其实用性;人文景观的质量,该学院作为新疆本地的知名院校,其设计需独特新颖,别树一帜。学校建设指挥部与造价咨询公司经过商议,为了保证设计中工作比重的合理分配,先做出了一个单方工程造价,初步确定将土建、装饰、安装各专业造价按照5:3:2的比例进行了分配。同时指挥部要求设计部严格依照造价规定进行设计,必要的情况下调整造价,也必须保证最终的建设施工预算不超过原先投资额。

5结论

工程造价的控制对于整个建设工程项目而言举足轻重,它是一门集经济、技术和管理于一体的综合学科,远远超出了经济的范畴。因此,要想确保投资者的经济效益,控制好工程造价,工程造价管理是重中之重。在决策阶段的造价控制应全面做好可行性研究、全面细致的编制投资估算以及建立财务评价指标体系等来加强造价的控制从而避免造价失控。对于建设项目而言,一旦项目作出决策,项目设计控制就是投资控制的关键。因为设计阶段基本上决定了整个建设项目的造价,是整个建设项目造价控制的关键。因此在项目设计阶段应对各项设计方案进行充分的技术比较分析,努力控制项目投资,采用技术手段和方法进行优化设计以降低造价。

工程造价管理论文8

摘要:

长期以来,如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是项目管理过程中最为关注的问题之一。本文在实践的基础上,从前期管理、实施阶段管理及竣工结算三个方面介绍了如何通过工程项目管理实现工程造价控制的方法。

关键词:项目管理工程造价造价控制

工程项目管理,是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程的建设进行全过程和全方位的规划、组织、控制与协调,它是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物。实践证明:在经济建设领域中实行工程项目管理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。

工程造价控制,就是在建设项目投资决策阶段、设计阶段、建设项目发承包阶段和施工阶段把建设项目的工程造价控制在一定的范围内,并力求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得最大的经济和社会效益。长期以来,如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是项目管理过程中最为关注的问题之一。本文在实践的基础上,从前期管理、实施阶段管理及竣工结算三个方面介绍了如何通过工程项目管理实现工程造价控制的方法。

一、加强前期阶段管理。

前期阶段管理包括工程决策阶段管理、设计阶段管理和招标投标阶段管理。

1、项目决策阶段管理。

工程决策阶段是编制项目建议书,进行可行性研究和编制投资估算、立项等的阶段,它是工程造价控制的最主要阶段。其对工程造价控制的重点是积极参与项目决策前的准备工作,切实做好可行性研究,充分考虑建设期间可能出现的各种因素,如国家宏观政策变化、征用土地升值、材料价格上涨、自然条件变化等对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作用。根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模,对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景及经济效益分析等各方面作出深入调研和正确评价,编制的投资估算尽可能全面,以大量的数据和分析图例供领导决策时参考,使其充分考虑项目投资的必要性和可行性。

2、项目设计阶段管理。

设计阶段是处理技术与经济关系的关键环节,是造价控制的重要阶段。调查表明:设计费用一般只占到工程总造价的1%,但对整体工程造价的影响却高达75%以上。这方面的控制管理主要包括两点:

a、采用设计招标,优选设计方案。

在尽可能的条件下进一步优化设计方案,通过优化设计来控制造价,既要防止高估冒算,又要纠正片面压价的现象。处理好经济与技术的和谐关系,力求在技术先进的条件下确保经济合理、在经济合理的基础上保证技术先进。

b、推行限额设计、控制工程造价。

所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额控制初步设计,按照批准的总概算控制技术设计和施工图设计,有效途径和主要方法就是按限额分解投资和工程量,将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业,然后再分解到各单位工程和分部工程。同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破。从目前的造价控制来看,通过对项目建议书、可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行,投资规模得到了很好的控制,基本杜绝了投资“无底洞”的现象。

3、项目招标投标阶段管理。

招标投标是建立公开、公平、公正市场秩序的有效手段,也是开展资源节约型经济活动,实现资源配置、提高资产投资效益的重要途径。招标投标的目的是保证缩短建设周期、提高工程质量、节约建设资金、提高投资效益,而在招标投标过程中最重要的就是工程造价。在工程招标投标阶段,无论是工程量计算、标底编制,还是合同签订等任何一个环节出问题,均会给建设单位和施工单位带来不可估量的损失。因此要注意以下几点:

a、招标投标应该采取公开形式,并通过工程合同的相关条款控制工程造价。

b、造价管理人员应编制好招标文件,事先必须对各类有价值的数据资料进行收集、积累、筛选、分析和总结,并预测、分析各种对于工程造价有影响的因素,然后再进行招标文件的编制。为有利于以后对造价进行控制,还要对招标文件中涉及费用的条款仔细分析,避免出现盲点。

c、选择承建单位时,业主方不应该一味地选择绝对低价的投标单位中标,从而避免投标单位通过盲目降低成本,甚至以低于成本的价格进行恶意竞争。

二、加强工程实施阶段的现场管理。

施工阶段是工程造价的执行和完成阶段,工程投资主要发生在这一阶段。这一阶段影响工程造价控制的因素很多,既有国家宏观政策变化的原因,如水泥、钢材、黄砂等建筑材料价格的变化,也有具体操作过程多方面的影响,如施工组织设计优化、设计变更、工程质量问题引起的返工、工程索赔、对周围环境的影响等。以下就几个主要因素进行分析和探讨。

1、合理的施工组织设计。

施工组织设计是施工单位编制的用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,因此,在施工前应组织技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案。重点要考虑以下几个原则:关键路径原则;技术方案与经济管理相结合原则;施工技术易操作原则;积极采用新工艺、新技术、新材料原则。

在苏州河下游段防汛墙加固改造工程实施中,由于工程范围内涉及光复西路和北苏州河路两条市政道路,交通以沿线居民和单位出入为主,没有大规模的车辆通行要求。为保证沿线交通,并结合该工程的具体施工情况,编制优化了施工交通组织设计,充分考虑了上文中提到的四个原则,提出以下几点:訩组织设计单位进一步现场查看,从技术方案上进一步减少对交通的影响;訪优化施工组织设计,苏州河上搭设支架施工,减少占路面积;訫部分路段拟计划安排分段同时施工,从时间上抓紧同步流水施工,不仅将施工对交通的影响降至最低,也缩短了工期。因此,一份合理的施工组织设计是可以为工程建设节约投资资金的。

2、严把工程设计变更关,严格现场签证管理在施工中引起变更的原因很多,如勘测设计工作不深入、不细致,工程设计粗糙、漏项和水利工程施工时水情发生变化等,都易导致在工程实施期间设计与现场的情况不符,引起设计变更、工程量变化。

如在防汛墙施工中出现板方桩改用灌注桩施工,影响了造价和工期。或者是业主意图变化引起的工程规模与工程数量的变化。因此,在水利工程施工过程中,必须严把变更关,严禁通过设计变更随意扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容,改变施工方式等。对必须发66生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场代表或者代甲方、监理工程师共同签字,同时及时上报上级主管部门审批核准。

现场签证是工程建设过程中的一项经常性的工作,许多工程由于现场签证的不严肃性,给工程结算带来非常大的麻烦,甚至给业主方带来不少经济损失,这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理,首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合,应做到先算账申报审批,后花钱,先申报变更,后实施。变更一旦发生就及时计算因工作量变更而增减的费用,随时掌握项目费用额度。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,签证内容必须与实际相符,不超出应签证的范围,减少结算时的矛盾发生。

3、合理应对索赔管理,有效控制工程造价索赔是市场经济活动中常见的社会现象,是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为,是现代工程承包中不可避免的事情,因此索赔是合同管理的重要环节和合同双方利益的体现,工程索赔管理应作为工程造价管理的重要构成,贯穿于工程实施的全过程。

即前期管理中,提高对索赔事项的预见性,并以合同条款加以明确约定,为防止索赔提供必要的法律依据;中期管理时,加强现场施工资料的收集,为公正合理处理索赔提供有效的依据。当索赔出现时,参建各方应搜集一切可能导致索赔的资料,以便在处理索赔时,能够以事实和数据为依据,通过各方努力,为工程建设各方创造一个公平、公正、合理的环境。

同时,在建筑工程造价管理中推行双赢理念,即投资者达到预期收益,承包商获得合理的期望利润,也就是在工程造价与工程索赔之间建立恰当的弹性关系———合理应对,有效控制。

三、把好竣工结算的审核及验收关。

建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件。工程竣工结算要根据工程建设阶段的动态因素,确定设计变更和各种市场变化引起的造价变更与调整,合理准确地确定建设项目的总造价。其中需要进行如下工作:

a、结算编制的主要依据有施工承包合同、补充协议,开、竣工报告书,设计施工图及竣工图等。

b、对招标文件深入了解,对招标文件中的有关内容进行合理安排,并对其中的造价范围进行确定,以保证投标单价的合理性。

c、对签证资料的合法性进行鉴定,对项目措施费现场签证、隐蔽工程记录签证、材料换用签证、设计变更工程量签证、计日工签证等实施检查。

d、参照招标投标文件对施工合同、图纸、设计、签证展开检查验收,保证施工的合法性,对于施工过程中出现的一些纠纷进行有效的处理。在处理问题时需要参照合同依据、施工规范、设计标准、法律法规的相关标准进行,并根据国家和地方的工程造价进行完善,使经过审核后的结算能够真正地体现工程的实际造价。

四、结语。

综上所述,工程项目的管理与工程造价的控制是一个动态的过程,工程造价管理应贯穿工程建设的全过程。因此,参建各方在注重项目决策管理、设计管理、招标投标管理及工程竣工结算的同时,应立足现场管理,强化过程控制,寻找进度、质量和资金的最佳结合点,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。

工程造价管理论文9

[摘要]工程造价不仅与项目的施工成本息息相关,还能够有效地节省开支。本文主要针对建筑工程中造价影响因素进行了详细的分析,并对降低工程造价的措施进行了具体的分析。

[关键词]建筑工程;造价影响因素;工程造价;措施

近年来,随着我国经济的快速发展,城市建设进程也在不断加快,建筑工程项目的发展速度也逐年变快。因此,在激烈的竞争市场中,将工程造价控制在一个合理的范围内十分关键。其不仅能够加快工程进度,还能提高工程质量。所以,应用合理的措施对工程造价进行科学的控制至关重要。

1建筑工程造价影响因素分析

1.1管理,控制等因素的影响

在实际的施工中,工程造价往往会超出预算,主要集中在材料、设备以及劳动力等方面。(1)在材料上,很多时候使用的不合理。在进行施工中,施工人员对于材料采取就近施工的原则,没有进行科学的规划。这就必然导致在材料方面容易混淆,让很多剩下的材料无法得到最为合理的利用,甚至会造成浪费。(2)在人力资源方面,由于员工编制上并不严谨,这就会导致其员工存在大幅度的变动。在工程质量上必然很难保证。(3)在设备方面,很多施工设备都已经陈旧,但是引入新设备需要大笔的资金投入,而陈旧的设备必然会加剧材料的消耗,而且其生产效率也会降低,这也是影响工程造价的重要因素。

1.2规划,设计因素的影响

在进行一项工程项目的过程中,通常要进行图纸设计,在设计时,首先应当拟定出草图方案,而工程造价的初步预算也是根据草图方案进行拟定。因此,草图方案在项目工程的施工中具有关键性的作用。而在现实施工中,草图方案经常会根据需要进行改动,这就必然会导致工程造价的预算不够精确,从而使得预算超支,或者出现预算不到位的情况。

1.3施工建设以及监管因素

在建筑工程施工的过程中,应当对整个项目进行统筹兼顾。(1)在现场施工管理方面,应当加强管理,从安全上到施工效率上以及规范施工上都应该加强监管。(2)在施工建设方面,应当不断优化整个工程的建设体系,加强各个部门的统一协调力度,让员工都能够各司其职,而且能够互帮互助,这样工程进度必然能够大幅度提高。

2建筑工程降低造价工程的措施

2.1加强材料管理,控制人力资源

在施工的过程中,设计人员都会尽可能的降低成本。而施工人员通常没有较强的节约意识。基于此,在建筑项目中,应当根据各种不同的物料需求配备相应的物料员,虽然这在人力资源方面会增加开支,但是就总体而言,物料员能够更加专业的对物料进行分配以及整理,这样其在物料浪费方面可以得到很大的缓解,从而有效地节省了物料开支。提高了建筑材料的科学合理利用水平。另外要对人力资源进行合理的控制,在现场施工中,由于临时工较多,但是过多的临时工往往会适得其反。

2.2加强审核工作人才的储备工作

对于建筑工程造价预算的审核工作来说,人才是完成好任何一项工作的不可缺少重要因素。因为,建筑工程造价的预结算审核是一项艰巨而复杂的工作,融合了对掌握专业技术知识的要求和具备丰富实际操作经验的条件。同时,由于审核工作的结果直接关系到承发包双方的经济利益,如果缺少高水平、高素质的专业造价人才,也就难以确保审核的质量水平。

2.3加强施工阶段工程造价控制

作为建筑工程造价控制的主体,首先要加强对施工生产要素人的控制,要加强人工管理及人工费控制,合理调配人工,避免窝工、缺工,通过合理的人工管理提高人工效率;然后要加强材料控制,避免材料流失和搬运中材料的损坏;最后要加强机械费的控制,机械的采购、租赁都应当科学合理,从而降低建筑工程造价不合理升高的可能性。

2.4加强竣工阶段的造价控制

在工程竣工以及验收阶段,其对于工程造价能够造成较为直接的影响。其不仅要对工程质量进行严格的检验,还要对施工材料进行严格的审核。重点要对工程量进行严格的审核,因为如果施工人员在施工过程中偷工减料,通过对工程量进行审核就能够及时的弥补缺陷,从而不会对工程造假造成不可控的影响。

3结语

工程造价的良好控制对于建筑企业而言十分重要,其不仅关系到企业的成本输出,还关系到其收益率。因此,建筑企业应当把握工程造价的特点,对其影响因素进行具体的分析,并实行相应的解决措施,加强人力以及物力上的管理,才能使工程质量得到有效地保证。

参考文献:

[1]姬九利。工程建设设计阶段有效控制造价探讨[J]。四川建筑,20xx,(6):237-238.

[2]廖礼平。我国工程造价管理现状分析及对策[J]。企业经济,20xx,(3)。

[3]吉中祥。论建筑工程设计对工程造价的影响[J]。中国科技博览,20xx.

[4]李文华。基于人工神经元网络的建筑工程造价预测方法研究[J]。中国管理科学,20xx.

工程造价管理论文10

[摘要]在当前工程建设施工企业成本控制工作中,建筑工程造价管理及控制是其重要基础,也是做好投资建设企业成本管理的必然途径,是保证施工单位经济效益的重要影响因素。本文从分析工程造价动态管理与控制的作用出发,具体从决策与设计阶段、施工与竣工阶段分析了动态管理及控制的有效方法。

[关键词]建筑工程;造价;动态管理;控制

城市化程度的加深促进了城市基础设施建设速度的提高。建筑工程比较复杂,其管理也与多种因素密切相关,其中工程造价管理是管理中的重要内容,对建筑工程的建设起着决定性的作用[1]。工程造价的管控水平对建筑工程的发展有着直接影响。在管理进行过程中,必须权衡好质量、进度、造价的关系,选择动态管理法对建筑工程造价进行控制,能够在保证质量、进度的基础上降低造价,促进建筑工程更快发展。

1建筑工程造价动态管理控制作用

建筑工程造价工作具有较强的技术性、专业性以及政策性,对工程建设项目的投资效果具有决定性作用。建筑工程造价的动态管理及控制的高质量完成,能够减少投资,提升经济效益,还能够使行业竞争秩序得到规范,促进建筑行业更稳定的发展。在建筑工程的不同阶段都贯穿着建筑工程造价工作,且其造价与多方面因素都密切相关[2]。在建设阶段,工程造价变化的发生可能性很大,为了防止变化过大影响建筑工程的顺利进行,有必要实施建筑工程造价的动态管理及控制。动态造价管理及控制有明显的定额指导性,应用的计价方法与实际符合度更高。

2建筑工程造价动态管理控制分析

2.1决策阶段的造价动态管理及控制

施工单位进行造价管理必须经过施工单位管理层的决策同意后才能正式施行,因此工程造价工作的动态管理和控制应该从施工决策阶段入手。这一阶段管理层必须从各个方面对工程实施必要性以及可行性进行全面评估,保证项目决策足够准确,实施有效的效益估算,做好施工方案的预算评估工作,确保投资方案的最优选择,使后期各个阶段进行造价管理时具备科学依据[3]。

2.2设计阶段的造价动态管理及控制

在设计阶段,建筑工程造价50%以上被决定,因此在该阶段做好造价控制工作具有重要意义。设计人员必须对整个施工项目进行全面、谨慎的考虑,才能保证工程造价的动态管理和控制作用。在设计进行期间,设计人员必须对价值工程以及限额设计的作用进行综合考虑,使工程不仅得到质量上的保障,还可以尽可能减少工程造价。备选方案的筛选及控制可以依据投资限额完成,这样可以使实际造价保持在总投资限额之内。在设计方案的制订期间,不仅要保证实用性、美观性以及经济性,还应该保证合理性、可操作性、满足节能要求等,通过多方面考虑,最终选择最先进以及最准确安全的设计方案。将限定额度作为依据,具体测量建筑有关的各项系数,具体分析整个建筑工程,保证设计方案制定的最优性,设计方案一旦确定,不能随意更改。为了保证设计方案变更,必须对方案的实施进行全程跟踪,及时发现其中存在的问题,对原方案进行优化,最大程度降低成本浪费。设计师在完成设计方案的制订后,必须对规划工作及资金进行有效分配,确保在施工期间资金运转正常。

2.3施工阶段的造价动态管理及控制

在施工阶段,工程除了要确保建筑进度以及质量,另外还要最大程度对工程成本进行控制。此外,还要强化合同管理,保证施工技术质量,不断促进管理制度的完善,选择的施工单位以及监理单位要保证信誉良好,这样才能够使管理过程得到有效优化,还能够避免不必要的成本浪费[4]。当前市场上的建筑材料丰富多样,但是质量却参差不齐,所以必须强化管理材料进场工作以及施工现场材料的管理工作,防止不安全施工问题出现。施工单位采购人员在采购施工材料时,一定要提前了解市场行情,熟悉市场价格,根据具体情况进行采购计划的制订,防止出现大量积压材料或者材料供应不足的情况。另外,由于施工具有动态特点,整个施工期间会出现多种不可控因素,影响施工进程,导致必须变更设计方案。这种情况下也要对变更协议进行明确,说明原因,获得许可之后才能变更。

2.4竣工阶段的造价动态管理及控制

在整个工程管理系统中,竣工阶段的工程造价管理与控制对整个工程的影响不大,这个阶段的动态管理及控制主要体现在结算工程造价时期,竣工阶段会在一定程度上影响工程建设成本,因此,在造价管理工作中,竣工期间的结算工作非常重要,必须保证审核的有效性。工程进入竣工阶段,审计机构必须选择有较强责任心、有良好信誉度的,对各类单价、工程量、税费等的结算款项进行审计。完成工程后,对工程项目进行核对检查,保障建设的实际情况符合合同要求,全面审核整理所有的数据及资料,保证结算的可靠性以及真实性。尤其要对没有完工或者出现变更的项目进行仔细核对,对结算款项进行相应核减,防止出现浪费资金情况。

3结语

在建筑工程中进行造价动态管理及控制能够有效应对导致造价出现变化的各类因素,能够提高工程经济效益,减少工程造价,保证工程的投资效益。另外,动态工程造价管理及控制可以帮助施工企业对造价、质量以及工期三者的关系进行更有效的处理,促进成本控制效果的有效提升。在实际应用中,必须结合管理现状,合理运用动态管理控制方法,实现建筑行业的长久、稳定发展。

参考文献:

[1]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业,20xx,(17):104-104.

[2]史冬梅.建筑工程造价的动态管理与有效性控制[J].企业导报,20xx,(8):87-87,113.

[3]冯满.浅析建筑工程造价的动态管理和控制[J].装饰装修天地,20xx,(5):300.

[4]万峰菡.浅谈建筑工程造价动态管理与控制分析[J].建筑工程技术与设计,20xx,(28):577-577.

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