合作计划书(18篇)

合作计划书

合作计划书1

  一、目标和宗旨

  把“天源堂”蜂业推广到广州市场,并做强做大。

  二、合作方式

  一般厂家开拓陌生市场有两种方式:一是设办事处,二是设经销商。

  根据实际情况,本次合作,甲乙双方合作方式为办事处和经销商的结合体——经销商式的办事处。这样,既能利用办事处的垂直性进行有效统筹管理,也可发挥经销商多点出击的战斗力。

  三、合作步骤

  ①步骤一:选址,成立专卖店(“天源堂”蜂业形象店)。

  目标时间:20xx年7、8月

  ②步骤二:产品进商超,完善产品销售渠道。

  目标时间:20xx年9月至20xx年12月

  ③步骤三:成立网上商店。

  目标时间:20xx年9月

  ④步骤四:成立公司,拓展外贸等多种业务。

  目标时间:20xx年9月

  ⑤步骤五:在广东地区连锁化经营“天源堂”蜂业。

  目标时间:20xx年1月起步

  四、甲优势

  ①具有较强的产品研发能力和资源优势,实力雄厚;

  ②来自“中国蜜蜂之乡”,具有一定品牌号召力;

  ③企业处于快速成长期,发展空间大;

  ④企业获得多项行业内荣誉,即将取得QS认证;

  ⑤品牌知名度尚未完全打开,竞争对手未引起足够重视;

  ⑥产品品种丰富,包装精美,价格低廉,符合市民大众化需求;

  五、乙优势

  ①忠诚可靠,有良好的合作理念;

  ②懂服务,能吃苦,具备一定市场维护和开发能力;

  ③熟悉媒体运作,善于处理公共关系,能维护品牌良好形象;

  ④背后有一支十多人组成的创业团队支持;

  ⑤广州朋友校友多,销售网络容易拓展(武大校友遍布广州各行业,多有一定社会地位)。

  六、合作之后优势

  经销商式办事处的设立,不仅能发挥办事处和经销商的合力优势,还能最大程度发挥甲乙双方的资源优势。

  ①直销模式,进货价低,易控制成本,形成销售优势;

  ②甲可减轻因陌生市场开发带来的财务、人力、销售、管理等多种难题,市场开发风险相对降低;

  ③甲能对乙在广州市场的操作进行有效控制,便于协调管理;

  ④甲在广州市场自建销售渠道,有利于企业的壮大和长远发展;

  ⑤甲能摆脱单纯依赖经销商的旧模式。乙及时反馈广州市场各方面信息,市场反应速度加快后,有助于甲把握市场主动性;

  ⑥乙有归属感、荣誉感,珍惜机遇,市场开拓积极性高,甲的各种价格政策和销售措施以及终端促销工作都能得到乙的坚决贯彻执行;

  ⑦甲乙双方取长补短,有助于发挥和利用好产品优势和渠道优势。

  七、市场营销策略

  “天源堂”蜂业进入广州,利用后发优势,全新推广品牌。市场营销目标不仅要让一部分客户群从其它蜂产品品牌转向“天源堂”,还要瞄准巨大的潜在客户市场,多途径、多策略开发。

  ①在成立形象店方面:

  A、开形象店不同于开公司,零售为主的经营模式和品牌形象的展示目的,决定了店面选址的重要性;

  B、装修风格确保与企业宣传画册上的严格一致,施行标准化装修、进货、摆设、零售;

  C、乙销售人员必须经过甲统一培训,形成“天源堂”企业文化风格。

  ②在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商等方面:

  A、以乙已有人员为主力,开发销售市场,拓展销售网络;

  B、委托某工贸公司代理,让产品顺利进入广州市BC类卖场;

  C、在副食品批发市尝专业网站等渠道寻找二级批发商,借助这些二批商的销售网络和客户资源;

  D、利用网络进行终端销售,如淘宝、BBS、QQ群等,进行对象性、互动式营销。(目前甲已在QQ群进行过产品销售调查,效果不错。)

合作计划书2

  甲方:

  代表:

  地址:

  电话:

  乙方:

  代表:

  地址:

  电话:

  根据中华人民共和国相关法律的规定,双方本着互惠互利的原则,就双方投资入股成立_______公司,合作_____业务咨询项目事宜达成如下协议:

  第一章:公司名称和住所、法定代表人

  第一条、公司名称:_______有限责任公司。

  第二条、公司住所:

  第三条、法定代表人:

  第二章:公司经营范围:

  第三条、公司经营范围:___________

  第三章:公司注册资本

  第四条、公司注册资本:_______万元人民币。

  第四章:股东的姓名或者名称

  第五条、股东的姓名(或者名称)如下:

  股东:______;身份证号:______;地址:______。

  股东:______;身份证号:______;地址:______。

  第五章:股东的’出资方式、出资额和出资时间

  第六条、股东以人民币为单位出资。

  第七条、股东的出资方式、出资额和出资时间如下:

  股东:______出资:______元(即占投资总额的______%)实行一次性付款。

  股东:______出资:______元(即占投资总额的______%)。实行一次性付款。

  第六章:甲乙双方的权利和义务

  第八条、作为公司股东,甲乙双方享有如下权利:

  (一)参加或推选代表参加股东会并按照其出资比例行使表决权。

  (二)了解公司经营状况和财务状况。

  (三)依法获取分配公司利润。

  (四)依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让出资额。

  (五)优先购买其他股东转让的出资。

  (六)优先认缴公司新增资本。

  (七)公司终止后,依法公得公司的剩余财产。

  (八)有权查阅股东会会议记录和公司财务会计报告。

  (九)其他相关的权利。

  第九条、甲乙双方的义务

  (一)遵守公司章程。

  (二)按期缴纳所认缴的出资。

  (三)依其所认缴的出资额为限对公司的债务承担责任。

  (四)公司成立后投资人不得从共同投资中抽回出资。

  (五)各股东均不得私自转让或处分公司的财产。

  (六)股东有义务向其他股东报告共同投资的经营状况和财务状况。

  (七)其它相关的义务。

  第七章:公司事务执行

  股东应当按照有益于公司的角度执行日常事务,但下列事项必须经全体股东同意才有效:

  (一)决定公司的经营计划和投资方案。

  (二)制订公司的年度财务预算方案、决算方案。

  (三)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

  (四)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。

  (五)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。

  (六)决定公司内部管理机构的设置。

  (七)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。

  (八)制定公司的基本管理制度。

  (九)其它相关的事项。

  第八章:公司股份转让

  (一)公司登记注册之日起一年内,不得转让其持有股份。

  (二)有限责任公司的股东之间可以相互转让股权;股东向股东以外的人转让股权时,应当通知其他股东,不通知而转让的,该转让行为无效,由此所造成的损失由转让方承担。

  (三)股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意,其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的,视为同意转让。经股东同意转让的股权,在同等条、件下,其他股东有优先购买权。

  (四)其它情况按法律规定执行。

  第九章:法律责任事项

  (一)有限公司不能成立时,对设立行为所产生的债务和费用按甲乙双方的出资比例分担;成立初,公司未进入正常运营期以公司名义产生的生活费用均由当事人独自承担。

  (二)股东执行公司事务所产生的收益归公司所有,所产生的费用、亏损或民事责任,由有限公司承担。

  (三)股东在执行事务时如因故意、重大过失或不遵守本协议而造成共同投资人损失时,应当承担相应的赔偿责任。

  (四)甲乙双方可以对执行事务提出异议,提出议时应当暂停该项事务的执行。

  (五)股东应当遵守国家相关法律,不得以公司名义进行违法活动,造成经济损失,行为方应向其他投资人承担赔偿责任,行为人所产生的民事或刑事责任由行为人自己承担。

  第十章:违约责任

  为保证协议的实际履行,双方自愿提供所有向其他投资人提供担保。双方承诺在其违约并造成其他共同投资人损失的情况下,以上述财产向其他共同投资人承担违约责任。

  第十一章:其他事宜

  (一)本协议未尽事宜由甲乙双方本着公司利益,平等、合理、友好协商一致后,另行补充协议。

  (二)本协议经甲乙双方代表签字盖章后即生效,本协议一式______份,共同投资人各执______份。

  (三)双方合作期限______年,从______年______月______日起至______年______月______日止。

  甲方(签章):

  代表人(签字):

  ______年______月______日

  乙方(签章):

  代表人(签字):

  ______年______月______日

合作计划书3

  一、 概述

  xx师范学院历史系将于4月20日举办“xx师范学院首届历史文化节暨第八届读书与治史活动”。希望与xx省图书馆进行合作,在活动期间举办一场公益宣讲。

  “读书与治史”活动是xx师范学院历史系的一大特色,作为历史系的常规活动,本着开阔学生视野,提高专业素养的宗旨,已经成功举办七届。今年,“读书与治史”活动比往届更加不同,首届历史文化节将以继往开来的崭新面貌呈现在广大师生面前,相信会收到更大的反响。

  此次活动将持续一个月,期间适逢4.23世界读书日,因此,诚挚邀请xx省图书馆莅临师院做公益宣讲,相信此次合作定会收到非常好的效果。

  二、 合作价值

  xx省图书馆作为我省最大的图书馆,无疑享有至高的声誉,尤其是在大学生群体中,受到高度的赞扬和褒奖。此次活动适逢4.23世界读书日,希望通过此次合作,进一步提升xx省图书馆在我省高校的知名度和地位,从而进一步扩大xx省图书馆对于大学生的影响力。

  三、 合作内容

  1、 针对xx师范学院历史系本次活动的主题,由甲方邀请乙方于活动期间在校园内举办一场公益宣讲。

  2、 关于宣讲的`具体时间及主题,由双方协商后可做决定。

  3、 宣讲场地由甲方提供并安排,会场可容纳200人以上。

  4、 甲方为乙方提供宣讲场地,宣讲活动的前期准备和相关宣传(包括海报,喷绘,展板等)。甲方会于校园人流聚集地区展出此次活动的宣传喷绘,并在显著位置标明主办方为“xx师范学院历史系、xx省图书馆”。宣讲当日甲方负责组织安排工作并维护会场秩序。

  5、 乙方负责提供宣讲有关内容(包括PPT),亦可在校园内人流集中的地区展出关于xx省图书馆的宣传展板。

  6、 此次活动将于4月20日举办开幕式。届时,xx师范学院院党委书记、副院长及历史系主要领导将出席讲话。甲方诚挚邀请乙方此次合作的主要负责人出席开幕式并作讲话。

  7、 山西青年报作为此次活动的媒体宣传方,将对此次活动全程予以关注和报道。

  总之,希望通过此次活动,深化贵我双方长期友好合作伙伴关系。 如有未尽事宜,可以与甲方及时联系协商。

合作计划书4

  一、 公司介绍

  二、 项目分析

  三、 市场分析

  四、 管理团队

  五、 合作前景

  一、 公司介绍

  1、公司简介

  山西建材股份有限公司,是由中国航天科技集团公司长治清华机械厂建材公司改制、扩建成立的华北地区大型塑料建材企业之一,生产基地坐落在山西省潞城市,园区一期工程占地7万余平方米,总投资2亿元,现拥有各类先进设备80余台(条),年生产能力3万吨,年生产总值6亿元。

  公司拥有雄厚的人力资源和科研开发生产能力。公司以产品质量第一、信誉第一诚信服务于社会大众。产品品种主要有“”牌塑料异型材,铝塑复合管材、PP-R铝塑复合管材、PP-R管材、PE给水管材、PE燃气管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生产设备和原材料均为国内外著名生产厂商提供。产品投放市场以来,公司依靠雄厚的技术力量、先进的产品设计、优质的产品质量、多元化的品格规格和优良的服务获得了社会良好的赞誉。

  “至高品质,至诚服务”是公司奉行的宗旨,以高起点、高标准、高质量要求自己,以优质的产品、满意的服务回报社会是建材不变的追求。

  2、公司现状

  经过数年的发展,新公司焕发出勃勃生机。截止20xx年XX月31日,公司资产总额达2.亿元,20xx年销售额10340万元,净利润1029万元,纳税额150万元。今年预计销售1.2亿元,净利润XX00万元,纳税额200万元。

  3、历史沿革

  公司的前身是长治清华机械厂。长治清华机械厂是中国航天科技集团大型综合性骨干企业,全国152家保军企业之一,国家一级计量单位,全国首批520家重合同、守信用单位之一、中国500家最大机械工业企业之一,全国质量效益先进企业,全国精神文明建设工作先进单位,拥有自营进出口权,并于1996年通过了中国新时代认证中心ISO9001和ISO9002质量体系认证。清华机械厂依靠雄厚的人力资源和科研开发能力,沿着军民结合的发展道路,不断进行技术创新,优化产品结构,积极开拓市场,圆满地完成了各项科研任务,受到了国务院等国家有关机构的通令嘉奖。建材正是其大力发展的民品之一。20xx年经改制、扩建成为今天的山西建材股份有限公司。

  4、资信程度

  “”牌新型建材经国家化学建材测试中心和中国预防医学科学院环境卫生检测所检测,各项性能及卫生指标均符合国家相关标准要求。产品经国家建设部科技促进中心专家评议小组评估,授予“国内领先水平”称号,中国建设标准化协会将其列为“工程建设推荐产品”,山西省建委授予其“建设工程优秀产品”,先后获得了“国家权威检测达标产品”证书、山西省名牌产品和著名商标,并被列入了建设部科技成果推广转化指南项目。产品广泛应用于建筑给排水、建筑门窗、地热供暖、城市供水管网和燃气管网建设等领域。

  二、项目分析

  1、项目基本情况

  该项目于20xx年3月份与长治清华机械厂签订合作协议,20xx年7月开始建厂,20xx年8月新厂基本建成,基本实现了边建设、边生产、边销售。20xx年9月份清华机械厂撤走股份,全资运营。目前,公司管理、生产、研发、销售整体就绪。

  2、资金投入

  两大项目合作,最主要的优势还是在管理、生产、研发、销售资源的整合上,对于资金需求,初步计划是新上10条生产线,约需资金500万元,补充流动资金7000万元,其他需求视合作规模与市场需求,加以规范即可。

  3、市场定位

  基于“”品牌在业界十七年的市场深耕,“”品牌在山西省尤其是在长治市及周边地区的知名度与市场美誉度不断提升,“”,不仅是一个管材品牌名称,在市场上更是质量、身份与档次的多重象征。目前,“”管业在秉承质量优势的同时,进一步巩固中、高端产品的市场定位,联合“惠丰”做一个中端产品,逐步走向优势互补、做大做强的健康发展轨道。

  三、市场分析

  1、公司所处行业格局与趋势

  公司是一家集生产、销售、研发为一体的大型塑料建材企业。公司自成立以来一直致力于环保、节能减排的新型给排水管材及燃气管材,随着我国对环境污染物的处理力度持续加大,国家对于环境方面的投入逐年增加,污水处理产业迎来发展的高峰期。

  一方面,我国历史上排水管网建设欠帐严重,忽视地下埋地管网的建设,导致我国排水管网建设严重滞后于社会经济发展,造成污水收集能力低下,污水处理效能打折,内涝频发。另一方面,由于雨污分流普及率较低,也导致了不必要的水资源浪费。

  经历了、XX年数大城市的洪涝灾害,市政排水管网问题已经得到我国政府的高度重视,住建部相继出台了《全国地下水污染防治规划(20xx-20xx年)》、《“”全国城镇污水处理及再生利用设施建设规划》,规划到20xx年全面建立地下水环境监管体系,到20xx年建成地下水污染防治体系,“”期间规划建设15.9万公里污水管网,在完善和新建管网方面共计划投资2443亿元,全部建成后,全国城镇污水管网总长度将达32.7万公里。

  今年6月份,国务院办公厅印发《关于加强城市地下管线建设管理的指导意见》,把加强城市地下管线建设提升到国家层面,重点安排资金,统筹全国地下管线规划建设、管理维护、应急防灾等全过程,综合运用各项政策措施,全面加强城市地下管线建设管理,用5年时间完成城市地下老旧管网改造,在36个城市开展地下综合管廊试点,用10年时间完善城市地下管线体系。

  从政策规划来看,未来五至十年,受政府排水排污项目、城市地下管线建设项目等投资需求的拉动,对排水管材、特别是对塑料管材的需求将不断扩大,塑料管材在环保、成本、抗压能力及安装便捷度等方面均有明显的优势。

  2、房地产市场及建材市场分析

  管业生产、市场与销售状况与国家房地产市场政策息息相关。近年来,国家一、二线城市房地产市场持续低迷,部分城市房地产市场已经趋于饱和或严重饱和。与此相反,国家城镇化建设步伐加快,中西部地区、中、小城市、集镇房地产市场进入快速发展期,从而拉动建材市场快速发展。此外,家装市场、旧房改造、农村地暖市场方兴未艾,管材行业由此进入一个快速发展的黄金时期。

  3、竞争对手分析

  公司目前长治市场管材企业主要的竞争对手是日丰管业、金德管业、联塑管业、伟星管业和中德集团。日丰、金德、联塑、伟星是四家全国性管业公司,在长治设有办事处,市场份额增速不大。在长治市场最大的竞争对手是中德管业新上项目,但中德是以型材为主,而主业则是管材,面对中德管业的低价冲击,我们的对策是用惠丰管业的低价位与其抗衡。

  4、未来市场预测与影响因素

  未来市场空间十分巨大,影响市场的因素很多。从目前销售市场的格局来看,城市给排水市场约占三成,工程市场约占一成,家装市场约占两成,渠道经销市场约占四成,除巩固原有的市场份额外,随着居民生活水平的提高,家装市场的空间潜力巨大,未来市场的前景较为乐观。

  四、管理团队

  1、人员构成

  (1)截止20xx年6月30日,公司员工构成情况如下:

  (2)公司没有需要承担费用的离退休人员。

  2、组织机构

  (1)领导机制

  公司实行董事长(会)领导下的公司总经理团队负责制。总经理团队设总经理1人、销售副总经理1人、技术质量副总经理1人、生产副总经理1人、总会计师1人(五人团队)。

  (2)组织机构

  公司设办公室、财务部、销售部、技术质量部、生产设备部、采购部、仓储部共7个部门,在总经理的领导下开展工作。

  3、管理规范性

  公司已经组建了精干高效的管理机构,建立健全了各项规章制度,内部管理规范有序,各项工作均有流程,公司高层分工明确,部门职责分明,公司各项管理日趋科学化、规范化、正规化。

  五、合作前景

  1、与惠丰合作的优势

  优势:

  (1)管材专家。清华XX1997年建厂,1999年投产,多年来进行技术研发、科技升级、市场锤炼,已经成为管材生产制造专家。

  (2)市场优势。在山西省尤其是在长治及周边地区,市场优势明显,许多老用户点名用产品。

  (3)品牌优势。多年打造的品牌知名度及美誉度,拥有大量的有品牌忠诚度的终端客户。

  劣势在于清华机械厂单方面撤资后,经营资金出现困难。

  惠丰的优势:

  (1)现成的销售渠道。

  (2)资金实力。

  (3)国有背景。

  惠丰的劣势在于现有体制下,适应市场经济运作的灵活度不够。

  综合双方的优势和劣势,与惠丰的合作正好扬长避短、优势互补,形成合力。

  2、合作前景

  管业与惠丰型材的合作,不仅是产业的合作,更是管理、科技与体制的融合。两强合作,必将有效整合双方的优势与长处,在目前管材市场较好的基础上,预计三年可实现年销售5个亿,年净利润8000万元,年税收总额突破千万,重新书写长治管材市场新格局,不断扩大市场份额,在长治、山西乃至全国建材行业走出一条国企与民营联手合作、优势互补、共强共赢的新路子。

合作计划书5

  甲方:

  身份证号:

  联系电话:

  乙方:

  身份证号:

  联系电话:

  甲、乙方经过友好协商,在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上,双方达成以下合作协议:

  一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下,就酒店企业管理咨询业务合作等问题,自愿结成战略合作伙伴关系,乙方为甲方提供业务资源,协助甲方促成业务与业绩,实现双方与客户方的多赢局面。

  二、乙方为甲方提供业务机会时,应严格保守甲方与客户方的商业秘密,不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。

  三、甲方在接受乙方提供的业务机会时,应根据自身实力量力而行,确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助,不得在能力不及的情况下轻率承诺,从而使乙方客户关系受到损害。

  四、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的,甲方应支付相应的信息资源费用。费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定,原则上按实际收费金额的一定百分比执行,按实际到账的阶段与金额支付,具体为每次到账后的若干个工作日内支付。

  五、违约责任

  1、合作双方在业务实施过程中,如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的,受损方除可立即单方面解除合作关系外,还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时,已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用,受损方可不再支付,致损方则还应继续履行支付义务。

  2、甲方在支付信息资源费用时,如未按约定支付乙方款项的,每延迟一天增加应付金额的5%,直至该笔金额的全额为止。

  六、争议处理:如发生争议,双方应积极协商解决,协商不成的,受损方可向______市仲裁委员会申请仲裁处理。

  七、本协议有效期暂定一年,自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算,即从____年___月___日至_____年____月___日止。本协议到期后,甲方应付未付的信息资源费用,应继续按本协议支付。

  八、本协议到期后,双方均未提出终止协议要求的,视作均同意继续合作,本协议继续有效,可不另续约,有效期延长一年。

  九、本协议在执行过程中,双方认为需要补充、变更的,可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的,以补充协议为准。

  十、本协议经双方盖章后生效。本协议一式____份,甲乙双方各持____份,具有同等法律效力。

  甲方:

  _____年____月___日

  乙方:

  _____年____月___日

合作计划书6

  一、大学网概况

  大学网成立于XX年8月27日,是一个由有过从业经历,创业经历的年轻人所领导的团队建立起来的。目前有团队成员7人,分布于西安各大高校,大学网的宗旨是一切为了大学生,致力于在西安建立一个网络,通过该网络促进各种线下活动的开展,给西安广大大学生带来真正的实惠。

  二、团队核心成员介绍

  刘:本科毕业后任职于知名公司,工作一年后辞职,开始创业。有过创业失败的经历,大学网是第三次创业。为人具有感染力,做事执著,热情,不甘寂寞,有领导力。

  王 x:交通大学管理学院在读研究生,项目管理专业,本科时接触各种社团较多,现在研究生会工作。为人较为冷静,思考问题比较周全,善于与人打交道,做事执著,主要负责人事和市场方面。

  李 x:交通大学在读研究生,主要负责网页设计和技术方面。

  毛 x:交通大学软件学院在读研究生,主要负责网站技术方面。

  罗 x:毕业于西北大学。性格活泼开朗,喜欢一切新鲜事物。

  郭 x:西安电子科技大学在读研究生,企业管理专业,现任研究生会副主席,本科时曾获全国创业大赛铜奖。目前负责人事外联方面。

  赵 x:西安电子科技大学在读研究生,情报专业,现任研究生会副主席,有毅力,工作能力强。

  核心成员各司其责,分工明确,特别强调执行力。

  三、市场分析

  大学网成立于XX年8月,致力于服务西安地区所有高校在校大学生。网站的主要内容均取材于大学生活,“一切为了大学生”,扎根于大学校园,是大学网最大的特点也是立足点。作为一家年轻而富有朝气的学生门户网站,其背后是一支朝气蓬勃富有创新思维和战斗力的团队。团队成员均为在校大学生,这使得大学网的每一个角落都充满着大学生活独特的气息。

  目前,西安有几家大学生的综合性网站,然而仅仅提供网上的一部分信息资源,对于我们西安地区的广大大学生来说,并没有提供其真正所需的东西.作为一个地方性的网站却不能提供线下的各种服务,实在是一种极大的浪费.大学网作为后起的网站新秀,目前拥有丰富的频道体系,为大学生提供一个了解社会的窗口和在网上展示自我及相互交流的平台。同时面向商家提供一个直接进入大学校园的新营销渠道。这样在校园与社会之间构架出一个双向的通道。大学网结合自身优势,不断创新,依托于自身网络平台,通过不断的整合校园资源,为大学生提供最全面的服务通道,为企业提供全方位的优秀校园整合营销服务。简单来说,大学网作为后起的网站新秀,其宗旨是一切为了大学生,其理念是以线上促线下,把真正的实惠提供给西安地区的在校大学生们。

  四、经营现状

  大学网除了以上团队成员外,还有域名资产,目前已经升值到22万元;服务器一台,后台程序一套;对内方面(校园)目前各类人员的招聘已经开始,仅在网上发布招聘启事一周,就有10人应聘栏目编辑,4人应聘ceo,2人希望能有合作;对外方面(商家)已经和几家有了较明确的合作意向;但由于缺乏资金,宣传力度不够,各项工作进展的较慢。(只要5—10万的资金)

  五、经营模式

  我们的经营模式目前采用校园ceo 和栏目编辑的形式。简单来说校园ceo要在西安各大高校均有一人,全面负责该校的各项线下工作;栏目编辑不一定每个学校都有人,只要保证该栏目总人数达到要求即可。

  六、盈利模式

  简单说来就是以线上促线下,以网站为平台,提供各种线下的服务和商品买卖。具体情况可以进一步了解后面谈。

  以上只是最简单的项目介绍。如果需要更进一步了解的话我们有更加详细的策划书。

  我们的团队崇尚狼的文化,坚信做事先做人。人对了,坏事也能变成好事,人不行,好事也被做坏。现在我们很诚恳的邀请有识有志之士的加盟,大家一起来做一件事情,请相信我们,只要我们大家团结一心,一个具有各种背景的年轻团队一定能做出一番事业来!期待您的加入!

合作计划书7

  一、谈判主题

  二、谈判人员构成

  三、谈判背景介绍

  (备注:这三部分也可在模拟现场以双方合作的形式用ppt的形式展示给观众,以让观众对整个谈判有一个大概了解。)

  四、谈判设计

  我方、对方优劣势分析

  我方目标层次分析(顶线目标、底线目标、可接受的目标)

  (备注:这一部分由每一个小组的两方各自撰写)

  五、谈判合同(初拟)

  (备注:谈判全程结束后可能达成的协议,实质上是各方对于整个谈判结果的猜测。可以各自拿出一份合同,也可以双方商定后拿出一份统一的合同)

  关于模拟谈判的补充说明:

  每一小组的谈判时间为30分钟左右

  谈判结束时请简要总结此次谈判达成的协议和可能遗留的问题

合作计划书8

  一、项目名称

  《美国英语》(杂志)

  《宝宝智力开发》(16开本彩色图片杂志)

  二、英语学习和出版市场分析

  1.英语学习产业与市场分析。

  英语学习市场被认为是我国目前最大的经济热点之一,它与房地产市场和汽车市场并驾为我国三大消费热点。英语学习已成为一个产业。

  据统计,全国有13亿人,至少有x亿人学英语,从未有过这么多人热爱这样一种“事业”。

  特别是加人W TO后,现正掀起一股学习英语的热潮,以适应涉外交流和出国学习考察的需要。现在各地方政府均推出政策,要求各地学习英语,以提高国民的素质。

  现有的从事英语学习的企业和个人正在赚取惊人的利润。如《千万别学英语》已发行万套,每套x元。x x仅在广东x 、公司近两年己赚取纯利润(税后)xx余万元。 新英语据报道每年有x x xx万元的收人。

  现出版公司是全国x大英语出版品牌之一,在全国和世界上都享有较高的声誉。

  2出版市场分析。

  当前我国存在四大垄断行业:电力、电信、烟草、文化出版,前述三大行业,即电力、电信、烟草,随着人世将被打破,垄断利润将被瓦解,而文化出版属于意识形态,受到特别的保护,将不向外开放。所以文化出版产业,将不会受到冲击,仍然有很高的利润。一般企业与个人如果能与垄断行业合作,将可以得到丰厚的回报。所以说,投资出版市场是有相当前景的。英语学习的热点产业和出版垄断,将给投资人带来巨大的利润空间。

  三、项目介绍

  1.《美国英语》:

  (1)《美国英语》的出版发行(略,商业机密)。

  (2)《时尚英语》出版次数及定价(略,商业机密)。

  (3)《美国英语》的读者对象及市场定位。

  (美国英语》的宗旨是将英语与时尚结合起来,介绍世界上时尚的英语材料,为读者提供服务。

  主要读者定位:大、中专学生、城市高中生以及白领读者。为其提供学习英语、出国留学、求职、求学等服务。

  (4)《美国英语》编辑力量和人才力量(略,商业机密)。

  (5)前景预测。

  如果《美国英语》能创品牌,发行量可上升到每月x万册以上

  (6)同类英语杂志比较参考。

  ①非《 x》(系外人借二字而编,自己编写,自己组织发行的),高峰发行每期万册。

  ②((广场》(、x教育出版社出版,现每期x万册,有上升趋势,没有进行好的策划和宣传)。

  (7)出版计划。

  200 x年x月底组好稿件。

  200 x年x月正式出版推出市场。

  2.《宝宝智力开发》:

  (1)《宝宝智力开发》出版发行由广东xx公司出版发行。如《宝宝智力开发》服务宗旨和市场定位(略,商业机密)。

  (2)编写人员。

  本书由xx大学组织医生、营养师、摄影师、儿童心理专家编写。

  出版时间:估计15个月后推向市场。

  3.项目进展情况:

  上述项目均已安排好人选进行编写,并做好出版计划,与经销商沟通。一旦投资到位,即签订各种经营合同,200 x年后工作全面展开。

  四、市场推广方式

  《美国英语》和《宝宝智力开发》均需采取创品牌的方式。

  通过专家的“名牌”效应,并组织宣传(含硬宣传和软新闻), 使得读者相信此书是真正能给他们提供帮助的书。

  利用xx公司的品牌效益和销售网络,联合书商共同推广。采取一些促销手段:如与外语学习的电子工具企业合作.以及与生产婴儿用品和食品的公司合作推广促销。

  五、项目合作单位和合作方式(略,商业机密)

  六、项目风险

  1.系统风险,整个出版行业衰败,或者国家政策出现重大变化。

  2.组织稿件失败或稿件质量差。

  3,宣传策划不到位或市场上出现较多同类书籍。

  4.出版公司违约。

  七、项目投入、项目预计收入、投资者盈利分配、风险承担(部分略,商业机密)

  1项目投人:

  (1)《宝宝智力开发》。

  模特儿:约x万元,从怀孕开始至小孩出生至喂养到、周岁为止,要拍摄全程照片。

  稿酬:约xx万元。

  摄影:约、x万元。

  其他:(差旅、招待等)约xx万元。

  印刷:平均每套约xx元,与初步商定由我方承担

  %.、交(万套)、x、义、%二x、(万元)。

  合计:约x万元。

  (2)《美国英语》

  杂志:x元/本。

  版税:x元/套。

  印刷:平均每本约x元,(万套)x x % = x x x (万元)。

  合计约:x (万元)。

  2.项目预计收人(略,商业机密):

  (1)《宝宝智力开发》三种版本初步定价如下(略,商业秘密)。

  (2)《美国英语》预计发行量(前期为刊,逐步发展为刊)为万套,定价为xx元/套,全年预i于收人(略,商业机密)。

  3.投资者盈利分配及风险承担:

  采用项目合作终身制:即投资者有权参与该项目一版至多版的所有净收人的分成,分成比例视投资者投人资金及所愿承担的风险等情况共同协商确定

  八、法律:知识产权的取得与保护

  知识产权―版权的取得是与著作者订合同而购得版权,出版业务符合中国的《著作权法》、《新闻出版条例》和《合同法》。枫岛公司的 是有10余年执业经历的执业律师,能够保护相关的权益。

  九、枫岛公司管理团队组成

  总经理,男,35岁,文学博士生,律师,副教授,组织出版企管与外语图书近100余种。

  副总经理,男,36岁,本科,注册会计师。

  市场部经理,个体书商、拥有发行和营销网络。

合作计划书9

  一、旅行社

  1、找到合适的旅行社

  通过电子地图整理各地区旅行社详细信息,筛选旅行社总部进行跟进

  2、如何让旅行社同意提供导游信息

  3、如何促使旅行社人员开通

  通过对三级平台及二级平台的收益模式讲解,让其对

  二、导游

  1、如何撬动导游开通店铺,成交第一单

  消费返利

  2、可否零投入开店

  可以协定导游在三级平台新开5个消费者,给予首次消费免费(及免费开店),二级平台新开3名消费者,给予首次消费免费(及免费开店)

  3、如何操作

  市场人员在现场进行讲解,有机会组织一次现场讲授,

  4、如何收益

  5、如何介绍产品

  6、产品单一

  产品线不断更新中

  7、价格太高

  三级系统主要为高端产品,二级分销主要以中低端产品为主

  8、如何分成

  9、如何返现

  10、返现期限

  11、消费协议

  协议见附件一

  三、消费者

  1、最大优势

  产品全国包邮,减少旅游压力

  2、如何实际感受到产品

  通过中国枸杞馆,终端商铺,官方旗舰店,

  3、如何购买

  通过导游的讲解,指导进行网上购物

  4、如何保障购物权益

  5、老年人如何操作

  老年人不会,不愿绑定银行卡,不会网上购物,可以通过好友发红包的形式进行购买

  四、其他

合作计划书10

  一、大学网概况

  大学网成立于XX年8月27日,是一个由有过从业经历,创业经历的年轻人所领导的团队建立起来的。目前有团队成员7人,分布于西安各大高校,大学网的宗旨是一切为了大学生,致力于在西安建立一个网络,通过该网络促进各种线下活动的开展,给西安广大大学生带来真正的实惠。

  二、团队核心成员介绍

  刘:本科毕业后任职于知名公司,工作一年后辞职,开始创业。有过创业失败的经历,大学网是第三次创业。为人具有感染力,做事执著,热情,不甘寂寞,有领导力。

  王 x:交通大学管理学院在读研究生,项目管理专业,本科时接触各种社团较多,现在研究生会工作。为人较为冷静,思考问题比较周全,善于与人打交道,做事执著,主要负责人事和市场方面。

  李 x:交通大学在读研究生,主要负责网页设计和技术方面。

  毛 x:交通大学软件学院在读研究生,主要负责网站技术方面。

  罗 x:毕业于西北大学。性格活泼开朗,喜欢一切新鲜事物。

  郭 x:西安电子科技大学在读研究生,企业管理专业,现任研究生会副主席,本科时曾获全国创业大赛铜奖。目前负责人事外联方面。

  赵 x:西安电子科技大学在读研究生,情报专业,现任研究生会副主席,有毅力,工作能力强。

  核心成员各司其责,分工明确,特别强调执行力。

  三、市场分析

  大学网成立于XX年8月,致力于服务西安地区所有高校在校大学生。网站的主要内容均取材于大学生活,“一切为了大学生”,扎根于大学校园,是大学网最大的特点也是立足点。作为一家年轻而富有朝气的学生门户网站,其背后是一支朝气蓬勃富有创新思维和战斗力的团队。团队成员均为在校大学生,这使得大学网的每一个角落都充满着大学生活独特的气息。

  目前,西安有几家大学生的综合性网站,然而仅仅提供网上的一部分信息资源,对于我们西安地区的广大大学生来说,并没有提供其真正所需的东西.作为一个地方性的网站却不能提供线下的各种服务,实在是一种极大的浪费.大学网作为后起的网站新秀,目前拥有丰富的频道体系,为大学生提供一个了解社会的窗口和在网上展示自我及相互交流的平台。同时面向商家提供一个直接进入大学校园的新营销渠道。这样在校园与社会之间构架出一个双向的通道。大学网结合自身优势,不断创新,依托于自身网络平台,通过不断的整合校园资源,为大学生提供最全面的服务通道,为企业提供全方位的优秀校园整合营销服务。简单来说,大学网作为后起的网站新秀,其宗旨是一切为了大学生,其理念是以线上促线下,把真正的实惠提供给西安地区的在校大学生们。

  四、经营现状

  大学网除了以上团队成员外,还有域名资产,目前已经升值到22万元;服务器一台,后台程序一套;对内方面(校园)目前各类人员的招聘已经开始,仅在网上发布招聘启事一周,就有10人应聘栏目编辑,4人应聘ceo,2人希望能有合作;对外方面(商家)已经和几家有了较明确的合作意向;但由于缺乏资金,宣传力度不够,各项工作进展的较慢。(只要5—10万的资金)

  五、经营模式

  我们的经营模式目前采用校园ceo 和栏目编辑的形式。简单来说校园ceo要在西安各大高校均有一人,全面负责该校的各项线下工作;栏目编辑不一定每个学校都有人,只要保证该栏目总人数达到要求即可。

  六、盈利模式

  简单说来就是以线上促线下,以网站为平台,提供各种线下的服务和商品买卖。具体情况可以进一步了解后面谈。

  以上只是最简单的项目介绍。如果需要更进一步了解的话我们有更加详细的策划书。

  我们的团队崇尚狼的文化,坚信做事先做人。人对了,坏事也能变成好事,人不行,好事也被做坏。现在我们很诚恳的邀请有识有志之士的加盟,大家一起来做一件事情,请相信我们,只要我们大家团结一心,一个具有各种背景的年轻团队一定能做出一番事业来!期待您的加入!

合作计划书11

  一、合作背景分析

  O2O即OnlineToOffline(在线离线/线上到线下),是指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台,这个概念最早来源于美国。2013年O2O进入高速发展阶段,开始了本地化及移动设备的整合,于是O2O商业模式横空出世,成为O2O模式的本地化分支。

  自O2O概念出现之后百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头纷纷布局020,淘宝推出了淘点点外卖,大众点评、美团网等相继成立外卖部门,外卖O2O在2014年火爆了起来。

  O2O概念发展之后各行各业都进行着O2O的试水,作为服务行业的酒店更是在不断的尝试属于自己的O2O之路。其中布丁酒店是O2O的代表者,布丁酒店经过深入布局O2O,在2014年上半年营收同比增长50%,利润同比增长300%,预计2014年收入将突破10亿元。

  以互联网思维来经营酒店这正是在当今经济型酒店盈利能力不断下降的突围利器,也是布丁酒店取得成功的重要前提,用心经营客户,用情感维系老客户,才能在当今酒店的红海中创造自己的特色脱颖而出!

  二、公司简介

  i饭都市白领快餐是福建好餐饮餐饮品牌的子品牌,是好餐饮布局O2O餐饮的全新品牌,旨在于利用O2O,以互联网的思维打造外卖行业全新的消费习惯。公司主要针对中小型酒店、网吧、卖场等商业场所,提供其所需要的餐饮服务。

  i饭都市白领快餐也是赣州市唯一一家微信O2O外卖快餐公司,主要团队成员均来自海底捞、甘其食、令狐冲、大食头等著名的餐饮企业。现公司主要以外卖快餐为主,以送餐的形式展现O2O的伟大魅力。

  公司送餐团队12人,力求以最快的速度把美味送到顾客手里,i饭外卖一直秉承“营养,好吃,健康,不贵”的经营理念,以家常菜,江湖菜为基础,汲取“四大菜系”之精华,推陈出新,把高档菜品大众化,美味佳肴快餐化。

  三、合作项目介绍

  i饭进入赣州以来已经和7天连锁、如家酒店、汉庭酒店等20多家经济型酒店签订了战略合作协议,i饭与大家一起用O2O方式给予客人提供更多更好的服务。

  为了提供更好的服务给客人,同时为了弥补酒店没有餐饮部门的缺陷,i饭餐饮推出了针对酒店的外卖服务,入住酒店的客人可以直接使用微信点餐,也可以通过电话、qq、微博等点餐方式进行。从而让客人感觉到酒店的方便和快捷,给予顾客一个良好的形象,更容易留住顾客,从而达到酒店盈利目标。

  四、合作方式

  通过在酒店客房放入经过i饭精心设计的外卖卡片,从而引导客人进行微信等方式点餐,由此体现酒店用心为用户着想的服务理念。

  为了达到互惠互利、合作共赢的目的,针对酒店客人的每份订餐i饭都会给予酒店方一定的提成收益。

  五、合作联系方式

  外卖部合作经理胡先生:xxxxxxxxx。

合作计划书12

  谈判时间:

  20xx年12月28日

  谈判地点:

  xx学院

  主方:

  xx学院

  客方:

  xx有限公司

  一、谈判目的:

  以合理的价格从海明公司购买电脑,实现共 赢,并建立起长期的合作关系 。

  二、谈判背景

  福州外语外贸学院建校之初,准备建立两个学生计算机机房,需要购置清华同方台式电脑 100 台,欲向海明电脑有限公司购买。海明电脑有限公司派5名代表抵达福州外语外贸学院。由于第一次谈判并未对细节达成一致,校方决定在福一大酒店展开第二次谈判。

  三、谈判主题及内容

  1、就我方公司需要的电脑采购数量、规格、质量等方面进行协商洽谈,实现利益最大化或合理化;

  2、维护公司的良好形象,取得对方公司的信赖并建立长期买卖关系。

  四、双方优势和劣势分析

  对方优势:

  1、电脑质量好,配置高;

  2、在世界是一个覆盖面广、有大较有影响的网络集团 对方劣势:可供我们选择的电脑品牌较多,竞争较大。 我方优势:可供选择的电脑品牌较多。

  我方劣势:急需这批电脑,迫切与我方合作,否则将可能对公司造成更大损失

  五、谈判人员分析

  (一)我方人员分析

  1、首席谈判代表庄婷婷:我方主谈,是本次谈判我方的最终拍板人。

  2、辅助谈判肖凌惠:我方辅助谈判,能根据公司的需要进行交涉,并为我校争取最大的利益,创新思维强,是一名出色的公关交人员。

  3财务顾问叶莉莉:本校优秀财务计算员,熟悉市场行情,熟悉业务办理过程是一名出色的助手。

  4、技术顾问林宁:分析双方分歧与差距,与对方进行专业方面的磋商,向对方提出相关专业问题的建议,为最后决策提供佐证,阐明己方参加谈判的意愿。

  5、记录员陈细玉:本校采购经理秘书,负债准确。完整、及时地记录谈判内容,草拟文件及相关条款。

  6、法律顾问林俊:本公司优秀的法律顾问,同样熟悉熟相关法律法规,同时谈判经历丰富,较了解谈判者的心理。

  (二)客方人员分析

  1、谈判负责人

  A:是本次谈判客方的最终拍板人、

  2、顾问

  B:xx公司采购办主任,多次为公司与采购方交涉。

  3、销售部女士

  C:性格友好,善于与人交流,但在价格上斤斤计较,善于谈价。

  4、公关部经理

  D:逻辑思维强,善于公关与交际。

  5、财务部经理

  E:熟悉市场行情、价格形势,善于和顾客谈价。

  六、谈判的方法及策略:

  (一)谈判方法

  把横向谈判和原则型谈判相结合。在谈判中将价格、套餐选择、布场 规模等议题横向展开,多项议题交叉讨论,在谈判中对人要温和、对 事较强硬。在价格底线上可以软硬兼施。

  (二)各阶段谈判策略的准备

  1、角色策略

  首席谈判代表庄婷婷,公关部代表扮演红脸,技术代表扮演强硬派,销售代表扮演清道夫,记录员扮演白脸。

  2、开局阶段:

  方案一:感情交流式开局策略

  通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融 洽的谈判 气氛中。如称赞女士漂亮,有气质,使得客方心理上得到满足,感觉自己受到谈判方的重视,以期待其因此减弱对服务要求和价格的挑剔。

  方案二:一致式开局

  我方与乙方本着利益双赢的原则, 在谈判开局阶段, 以互利互惠的 谈判意识, 相互协调双方之间的利益关系,向对方传递合作的信息,促成谈判顺利进行。

  3、报价阶段:

  (1)报价内容:购买清华同方100台,期望价格在1500元-2600元,和平谈判,按我方的采购条件达成采购协议以我方理想的价格购买。 参考参数范围及参考型号信息表

  运输方式:海明公司派送货车运输,一次到货。

  付款方式:合同签订后第一个月全额的40%,第二个月付30%,第三个月付30%、

  (2)优势情境下的谈判策略:

  策略一:先苦后甜策略:先用苛刻的条件(可在价格、质量、包装、运输条件交货期限支付方式等提出苛刻条件)让对方产生疑虑、压抑的心情,以价低对手的期望值,然后在实际谈判中逐步给予优惠或让步,使对方的心理得到满足从而达到我们的目的。

  策略二:声东击西策略:当对方提出的价格让我们满意时并且在底价之下,且看对方有反悔之势时,有意识的将切磋的议题引导到无关紧要的话题上(例如公司的运营情况、市场扩张的愿景)故作声势,转移对方注意力,以实现自觉地谈判目标。

  (3)劣势情景下谈判策略

  策略一:吹毛求疵策略:当对方提出的价格或者其他要求过高时,我方讲针对对方的产品和相关问题,再三故意的挑毛病使对方的信心降低,从而做出让步。

  (4)均势情境下谈判策略 策略一:车轮战。

  首席谈判代表、辅助谈判、财务顾问、技术代表轮番上阵,如在谈判负责人价格谈不妥时,转而谈于我方比较有利的购买方案;在对方提价时,技术顾问提出相关电脑技术难点。

  策略二:连环马。

  坚持卖方加价的同时我方也要降价价,条件互换、价格折中。

  (5)谈判僵局策略:

  策略一:以退为进策略:当谈判陷入僵局时,如果对电脑同业竞争企业有了全面了解,对双方的利益所在又把握得恰当准确,那么就以灵活的方式在某些方面采取退让的策略,去换取另外一些方面的利益。

  策略二:合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适当时,也可利用回头客的方式给予一定的回报。

  4、成交阶段策略:

  策略一:代绘蓝图策略:讲出与我方合作后获得的利益,从而让对方放弃最后议题的强硬要价。

  策略二:不遗余“利”策略:在双方交易内容大致确定时及快签约的

合作计划书13

  一、 公司介绍

  1、公司简介

  山西建材股份有限公司,是由中国航天科技集团公司长治清华机械厂建材公司改制、扩建成立的华北地区大型塑料建材企业之一,生产基地坐落在山西省潞城市,园区一期工程占地7万余平方米,总投资2亿元,现拥有各类先进设备80余台(条),年生产能力3万吨,年生产总值6亿元。

  公司拥有雄厚的人力资源和科研开发生产能力。公司以产品质量第一、信誉第一诚信服务于社会大众。产品品种主要有””牌塑料异型材,铝塑复合管材、PP-R铝塑复合管材、PP-R管材、PE给水管材、PE燃气管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生产设备和原材料均为国内外著名生产厂商提供。产品投放市场以来,公司依靠雄厚的技术力量、先进的产品设计、优质的产品质量、多元化的品格规格和优良的服务获得了社会良好的赞誉。

  ”至高品质,至诚服务”是公司奉行的宗旨,以高起点、高标准、高质量要求自己,以优质的产品、满意的服务回报社会是建材不变的追求。

  2、公司现状

  经过数年的发展,新公司焕发出勃勃生机。截止20xx年XX月31日,公司资产总额达2.亿元,20xx年销售额10340万元,净利润1029万元,纳税额150万元。今年预计销售1.2亿元,净利润XX00万元,纳税额200万元。

  3、历史沿革

  公司的前身是长治清华机械厂。长治清华机械厂是中国航天科技集团大型综合性骨干企业,全国152家保军企业之一,国家一级计量单位,全国首批520家重合同、守信用单位之一、中国500家最大机械工业企业之一,全国质量效益先进企业,全国精神文明建设工作先进单位,拥有自营进出口权,并于1996年通过了中国新时代认证中心ISO9001和ISO9002质量体系认证。清华机械厂依靠雄厚的人力资源和科研开发能力,沿着军民结合的发展道路,不断进行技术创新,优化产品结构,积极开拓市场,圆满地完成了各项科研任务,受到了国务院等国家有关机构的通令嘉奖。建材正是其大力发展的民品之一。20xx年经改制、扩建成为今天的山西建材股份有限公司。

  4、资信程度

  ””牌新型建材经国家化学建材测试中心和中国预防医学科学院环境卫生检测所检测,各项性能及卫生指标均符合国家相关标准要求。产品经国家建设部科技促进中心专家评议小组评估,授予”国内领先水平”称号,中国建设标准化协会将其列为”工程建设推荐产品”,山西省建委授予其”建设工程优秀产品”,先后获得了”国家权威检测达标产品”证书、山西省名牌产品和著名商标,并被列入了建设部科技成果推广转化指南项目。产品广泛应用于建筑给排水、建筑门窗、地热供暖、城市供水管网和燃气管网建设等领域。

  二、项目分析

  1、项目基本情况

  该项目于20xx年3月份与长治清华机械厂签订合作协议,20xx年7月开始建厂,20xx年8月新厂基本建成,基本实现了边建设、边生产、边销售。20xx年9月份清华机械厂撤走股份,全资运营。目前,公司管理、生产、研发、销售整体就绪。

  2、资金投入

  两大项目合作,最主要的优势还是在管理、生产、研发、销售资源的整合上,对于资金需求,初步计划是新上10条生产线,约需资金500万元,补充流动资金7000万元,其他需求视合作规模与市场需求,加以规范即可。

  3、市场定位

  基于””品牌在业界十七年的市场深耕,””品牌在山西省尤其是在长治市及周边地区的知名度与市场美誉度不断提升,””,不仅是一个管材品牌名称,在市场上更是质量、身份与档次的多重象征。目前,””管业在秉承质量优势的同时,进一步巩固中、高端产品的市场定位,联合”惠丰”做一个中端产品,逐步走向优势互补、做大做强的健康发展轨道。

  三、市场分析

  1、公司所处行业格局与趋势

  公司是一家集生产、销售、研发为一体的大型塑料建材企业。公司自成立以来一直致力于环保、节能减排的新型给排水管材及燃气管材,随着我国对环境污染物的’处理力度持续加大,国家对于环境方面的投入逐年增加,污水处理产业迎来发展的高峰期。

  一方面,我国历史上排水管网建设欠帐严重,忽视地下埋地管网的建设,导致我国排水管网建设严重滞后于社会经济发展,造成污水收集能力低下,污水处理效能打折,内涝频发。另一方面,由于雨污分流普及率较低,也导致了不必要的水资源浪费。

  经历了、XX年数大城市的洪涝灾害,市政排水管网问题已经得到我国政府的高度重视,住建部相继出台了《全国地下水污染防治规划(20xx-20xx年)》、《””全国城镇污水处理及再生利用设施建设规划》,规划到20xx年全面建立地下水环境监管体系,到20xx年建成地下水污染防治体系,””期间规划建设15.9万公里污水管网,在完善和新建管网方面共计划投资2443亿元,全部建成后,全国城镇污水管网总长度将达32.7万公里。

  今年6月份,国务院办公厅印发《关于加强城市地下管线建设管理的指导意见》,把加强城市地下管线建设提升到国家层面,重点安排资金,统筹全国地下管线规划建设、管理维护、应急防灾等全过程,综合运用各项政策措施,全面加强城市地下管线建设管理,用5年时间完成城市地下老旧管网改造,在36个城市开展地下综合管廊试点,用10年时间完善城市地下管线体系。

  从政策规划来看,未来五至十年,受政府排水排污项目、城市地下管线建设项目等投资需求的拉动,对排水管材、特别是对塑料管材的需求将不断扩大,塑料管材在环保、成本、抗压能力及安装便捷度等方面均有明显的优势。

  2、房地产市场及建材市场分析

  管业生产、市场与销售状况与国家房地产市场政策息息相关。近年来,国家一、二线城市房地产市场持续低迷,部分城市房地产市场已经趋于饱和或严重饱和。与此相反,国家城镇化建设步伐加快,中西部地区、中、小城市、集镇房地产市场进入快速发展期,从而拉动建材市场快速发展。此外,家装市场、旧房改造、农村地暖市场方兴未艾,管材行业由此进入一个快速发展的黄金时期。

  3、竞争对手分析

  公司目前长治市场管材企业主要的竞争对手是日丰管业、金德管业、联塑管业、伟星管业和中德集团。日丰、金德、联塑、伟星是四家全国性管业公司,在长治设有办事处,市场份额增速不大。在长治市场最大的竞争对手是中德管业新上项目,但中德是以型材为主,而主业则是管材,面对中德管业的低价冲击,我们的对策是用惠丰管业的低价位与其抗衡。

  4、未来市场预测与影响因素

  未来市场空间十分巨大,影响市场的因素很多。从目前销售市场的格局来看,城市给排水市场约占三成,工程市场约占一成,家装市场约占两成,渠道经销市场约占四成,除巩固原有的市场份额外,随着居民生活水平的提高,家装市场的空间潜力巨大,未来市场的前景较为乐观。

  四、管理团队

  1、人员构成

  (1)截止20xx年6月30日,公司员工构成情况如下:

  (2)公司没有需要承担费用的离退休人员。

  2、组织机构

  (1)领导机制

  公司实行董事长(会)领导下的公司总经理团队负责制。总经理团队设总经理1人、销售副总经理1人、技术质量副总经理1人、生产副总经理1人、总会计师1人(五人团队)。

  (2)组织机构

  公司设办公室、财务部、销售部、技术质量部、生产设备部、采购部、仓储部共7个部门,在总经理的领导下开展工作。

  3、管理规范性

  公司已经组建了精干高效的管理机构,建立健全了各项规章制度,内部管理规范有序,各项工作均有流程,公司高层分工明确,部门职责分明,公司各项管理日趋科学化、规范化、正规化。

  五、合作前景

  1、与惠丰合作的优势

  优势:

  (1)管材专家。清华XX1997年建厂,1999年投产,多年来进行技术研发、科技升级、市场锤炼,已经成为管材生产制造专家。

  (2)市场优势。在山西省尤其是在长治及周边地区,市场优势明显,许多老用户点名用产品。

  (3)品牌优势。多年打造的品牌知名度及美誉度,拥有大量的有品牌忠诚度的终端客户。

  劣势在于清华机械厂单方面撤资后,经营资金出现困难。

  惠丰的优势:

  (1)现成的销售渠道。

  (2)资金实力。

  (3)国有背景。

  惠丰的劣势在于现有体制下,适应市场经济运作的灵活度不够。

  综合双方的优势和劣势,与惠丰的合作正好扬长避短、优势互补,形成合力。

  2、合作前景

  管业与惠丰型材的合作,不仅是产业的合作,更是管理、科技与体制的融合。两强合作,必将有效整合双方的优势与长处,在目前管材市场较好的基础上,预计三年可实现年销售5个亿,年净利润8000万元,年税收总额突破千万,重新书写长治管材市场新格局,不断扩大市场份额,在长治、山西乃至全国建材行业走出一条国企与民营联手合作、优势互补、共强共赢的新路子。

合作计划书14

  一、公司简介

  A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。

  本公司创建于20xx年7月份,目前,拥有生产流水线两条,固定资产800万元,员工120多人,其中高级管理人员10人,中层管理人员15人。并在20xx年6月通过了国家生产许可证的验收;被省质量监督局20xx年度抽查测定为合格产品。20xx年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。

  本公司在电动车行业的产销量名列前茅,成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定,并在以上各省份公安厅上了目录。

  本公司将以打造A品牌为企业目标,发展多元化经营,加快网络建设;开展网络服务和电子商务,努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。

  二、市场分析

  (一)品牌定位

  争做电动车行业的领导品牌

  (二)目标市场

  县级、地级市(25-35岁的女性为主要目标消费群)

  (三)市场前景

  二十一世纪已经到来,二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化,市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展,或沉或浮,实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后,他们成为社会财富的拥有者。

  而随着高新技术产业的迅猛发展,加快了信息的传递速度,使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物,它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下,故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场,国外市场亦是;公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站,外商的访问率居高不下,良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。

  目前,公司引用人才,布好棋局,提炼公司核心价值,提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求,故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道,把A公司在电动车行业耸立起来。

  (四)产品优势

  低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向

  (五)市场现状

  20xx年的浙江电动车市场,由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70%的市场,因而整个市场运行大体平稳,但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。

  1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场,但部分区域品牌想扩大市场份额,往往用低价策略来扰乱市场,另外,即使在几个大品牌之间,在市场的压力下,也在暗中较劲,其中小裟电动车几大品牌降幅,这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。

  2、电动车行业对比摩托车来说,技术含量相对较低,电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上,但随着几大品牌的规模已经形成,成本优势相差无几,因此电动车行业技术升级之战不可避,节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。

  3、从整体上来看,目前电动车市场仍处于供大于求的状况,竞争渐趋于白热化,加之电动车电机、电池的不稳定,许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争将厂家面临多重压力,市场份额向大品牌集中,小品牌的市场份额也正在大幅下降,部分企业甚至已处在挣扎线上。

  4、从市场需求情况看,电动车消费的档次将逐步拉开,一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流,技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。

  5、由于农村普及速度加快,一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸,需求总量呈稳步上升之势,产销状况趋势向好,生产处于良性循环的合理区域内。加之最近处于“非典”时期,更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。

  6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。

  因为其自身资源、经营管理、销售网络等原因,在当地拥有相当的市场占有率,形成了一定的区域壁垒。由上面的市场状况分析可知:

  1、技术竞争必将升级。随着电动车行业第二轮高速发展期的来临,国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌,新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。

  2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。绿源及其他新进入者,营销管理规范、系统运作,市场控制力强、市场策划一流、手法稳健,A电动车将如何应对,如何强化自我的营销能力,将成为对A电动车的最大考验。

  (六)融资计划

  公司计划以借贷形式,一次性借贷100万美元,用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。

  其中20万美元,用于市场推广及广告费用;80万美元用于其他营运活动。

  公司计划以两年收回运营资本

  三、市场推广

  (一)营销策略

  品牌定位:中高档。

  目标市场:国内二级、三级。

  渠道策略:特许经营、专卖连锁

  产品策略:在建立行业品牌形象后,向相关联的领域拓展,营造属于A品牌的形态意识。

  (二)推广预测:

  年份 终端网络 销售额

  20xx 50家

  20xx 100家 10000万

  20xx 200家 15000万

  20xx 350家 20xx0万

  在销售额达到10000万时,计划扩大生产规模(土地征用,厂房建设及设备投资),达到年产A电动车10万量的目标,满足2亿元的年销售额的需求。

  通过一系列运作,于20xx年完成2亿元销售额,发展终端网络350家,年生产A电动车10万量。A品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店,并扩展到经济发达的一级城市。A品牌成为中国电动车行业的领导品牌,消费者对A电动车的首选品牌。

  四、管理目标

  A营销管理工程,以 责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明为目标,通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理,将A公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司,使其不但能够出色完成公司下达的营销任务,而且能够在竞争越来越激烈的市场中引领整个A公司稳健发展、更加壮大。

  通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能,界定相关岗位的岗位责任,相关岗位工作制度,绩效评估、激励考核及奖罚制度(包括各岗位的奖罚制度), 派出机构的管理,建立各类规范化表格(如:销售日报表、业务人员工作计划表、绩效考核表等),及营销服务体系(服务的流程、规范、制度、政策、特色)等工作。

  五、回报分析

  按4年预期目标计算:

  年销售额:20xx0万元

  产品成本:20xx0万元 ×50%=10000万元

  市场推广、广告营销费用:20xx0万元×20%=4000万元

  税 收:20xx0万元×10%=20xx万元

  利 润:20xx0万元×20%=4000万元

  六、STOW分析

  优势方面,A已有相关产品生产及销售经验,在统一经营上领先一步。有利于树立企业的整体形象,提高产品及服务质量。

  A主要劣势,是没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体系,A内部没有形成统一的价值观,而且在新品开发、设计、工艺质量方面,条件不够成熟。

  同时,主要竞争对手的市场意识在增强,渐渐都开始注重品牌和服务,机制灵活,对市场变化反应迅速,对A形成较大威胁,加之行业跟随者及其它品牌的进入将分享A品牌的市场份额,使A品牌渐渐失去行业绝对领导品牌的优势。

  A系列产品虽说市场潜力很大,但需主推A电动车,其它产品自然销售。只有当产品向专、新开发,渠道和服务向深、广发展,才能使A品牌真正强大起来。

  通过对市场的分析,我们发现,电动车行业在国内外市场上是属于新兴的产物。这反而给A提供了很好的机会。只要及时调整企业战略,充分利用资源,进行合理整合,A品牌是可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

合作计划书15

  一、 谈判主题

  第八谈判小组

  与苏宁签订明年的年经销协议,维护长期友好合作关系。

  二、 谈判团队人员组成

  主谈:(公司谈判全权代表); 决策人:(负责重大问题的决策); 技术顾问:负责技术问题

  三.谈判前期调查

  我方利益:

  1、以合适的价格顺利与苏宁签订明年的年经销协议,确保自身利益;

  2、维护长期友好合作关系。

  对方利益:

  1、以与各厂家提供的利润不能相差大多的价格与我

  方签订明年的年经销协议。

  2、维护长期友好合作关系

  我方优势:

  1、我方是大型综合性现代化企业,而且是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地;

  2、经营范围广,规模大,销售网络遍布全国,业务在全国省市占有一定市场份额;

  3、我方一直保持着健康、稳定、快速的增长,信誉度高。

  我方劣势:

  1、我方销售模式与海尔不同,但苏宁要求各厂家锁提供的利润不能相差太多,处理不慎,影响谈判结果;

  2、目前市场上的家电产品价格竞争激烈,影响我方谈判。

  对方优势:

  1、苏宁电器家电连锁零售企业的领先者,是中国家电连锁第一,实力雄厚,规模大,信誉度高。

  2、苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的售前、售中与售后服务。

  对方劣势:我方经营范围广,销量大,掌握一定的话语权。

  四、谈判议题确定

  问题一:了解海尔等空调产商的价格地位。

  分析:苏宁要求各产商所提供的利润不能想差太多,所以要了

  解其他产商的价格,以此基础报价。

  问题二:关于运输问题。 分析:双方共同承担。

  问题三:关于空调维修的问题。 分析:我方负责维修。 问题四:关于保险问题

  分析:在成交价格的基础上,考虑我方的利益,提出由谁负责保险。

  五、谈判目标

  最理想目标: 可接受目标: 最高目标:

  六、开局及谈判策略

  1、开局:

  方案一:

  策略:感情交流式开局策略:

  分析:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中

  方案二:

  策略:以静制动的开局策略:

  分析:我方不知苏宁空调事业部对利润一致的有什么样的要求,所以首先要专注于倾听、记录和推敲对方的发言,搜集信息。

  2、中期阶段:

  (1)步步为营:不动声色推行自己方案,以我方微小的代价换得对方较大让步。

  (2)抛放地球:先提出一个低于我方实际要求的谈判起点,以引起苏宁的兴趣,然后再与被引诱上钩的苏宁进行真正的。

  (3)最后通牒,当谈判处于僵局时,采用此策略来加速谈判进程

  3、休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整

  4、最后谈判阶段:

  (1)开诚布公将本方的观点立场交易要求告诉对方,以便于对方理解,相互沟通,迅速达成交易。

  (2)达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间 七应急方案

  1、如遇僵局或谈判处于一种强硬和恶劣的气氛。

  找出造成僵局的关键问题,再认真分析在谈判中受那些因素的制约,积极主动做好与有关方面的疏通工作,寻求理解帮助货支持通过内部协调对自己的进退方针,作出大致的选择物。

  2、如果无法确立共同点可以选择场外交易或者选择时间再次谈判。

合作计划书16

  甲方:__________________

  乙方:__________________

  甲乙双方经友好协商特签订合作协议如下:

  一、甲乙双方合作项目为:代理______品牌在______商场的经营合作。

  二、投资方式:甲乙双方共同投资该项目______万元,甲方投资人民币______元整,占总投资额______%,乙方投资人民币______元整,占投资额______%,以上投资可以根据经营发展的进度到账,且双方不得退股或抽股(经双方协商同意的除外)。

  三、收入分配:按投资比例,除所有开支外,甲方得利润的______%,乙方得利润的______%。

  四、债务及风险:

  1、甲乙双方在经营过程中若赔本,甲乙双方按投资比例,甲方承担风险______%,乙方承担风险______%;

  2、双方投资额的筹款方式及债务和利息自行承担和解决。

  五、权利、职责及任务:

  1、甲方负责______品牌的发展及规划,拥有对该项目的最终决策权。

  2、为使本项目能够运转正常,经分工,甲方委托乙方负责______品牌的经营及管理,含:市场开发、维护及运营管理;费用报销:单次费用______元以上必须经甲方协商取得一致意见后方可进行;员工薪酬福利,必须经甲方协商取得一致意见后方可进行;团队的招聘、培训、激励的管理工作;甲方交办的其他运营事物等。

  3、乙方须守法经营和管理,在经营过程中不能发生违法行为,否则引起的一切后果自负。

  六、财务管理:设会计一名,负责______品牌的财务和账目等手续。

  七、甲乙双方在合作期间(或一方退出后退出方)不能在______再经营______品牌及危害该项目的行为。

  八、该协议一式两份,甲乙双方各执一份,协议从签订之日起生效。

  甲方:__________________

  乙方:__________________

  ______年______月______日

合作计划书17

  根据教育部《关于全面提高职业教育教学质量的若干意见》等相关文件精神和我校改革发展示范校建设内涵要求,以校企合作委员会会为依托,以体制机制创新为保障,深入推进校企合作。加快专业建设发展,提高办学综合实力,加强师资队伍建设,最终提高人才培养质量,为地方社会经济发展作出更大的贡献,制定以下校企合作工作计划。

  一、以校企合作委员会为依托,以体制机制创新为保障,深入推进校企合作。

  (一)精心打造充满活力的校企合作运行载体

  积极广泛地开展各项合作洽谈:从政府部门到行业;从企业到专业合作社,只要有利于地方、学校、企业、学生发展的项目,以订单委培、借用场地和仪器设备、培训考证等各个方面的合作,增强企业对校企合作的热情,最终实现双方共赢。

  校企合作委员会的建立旨在促进校企深度合作,共赢互利。在合作单位中,挑选投入多收益大的"校企合作委员会"成员,增强他们在校企合作过程中的管理积极性,形成"人才共育、合作共赢、成果共享"的校企合作模式,真正实现共同发展。

  (二)认真梳理,不断更校企合作委员会

  4月份召开每年一度的校企合作委员会中理事会会议,审议2012年理事会工作报告;审定2013年年度工作计划。通过认真梳理,对那些长期不参加理事会工作和会议的理事单位、长期以来没有校企合作意向的单位,通过召开理事会予以劝退;对积极参与校企合作,人才培养、实习实训给予高度支持的非会员单位,通过召开理事会予以吸纳为新的理事单位。

  二、牢固树立"校企合作、工学结合"的’办学理念,找准校企双方的利益趋同点

  树立正确的办学理念是开展"校企合作、工学结合"的先导,因此必须突破原有的思想禁锢和思维定势,将"校企合作、工学结合"放到一个新的高度去加以认识和理解。2013年继续加强基地建设,通过走访30家校企合作企业,在原有26家紧密型基地的基础上,增加3到5家紧密型基地,开展订单培养班3个。另外,重点加强与花园农业示范园企业的密切合作,在校企合作的形式、内容上不断创新,找准校企双方的利益趋同点,树立校企合作典型案例,开拓学校办学的新途径。

  12月年底召开校企合作座谈联谊会,对本年度校企合作优秀典型企业进行表彰奖励,扩大宣传,树立榜样,深度推动校企合作,通过优质校企合作提高就业质量。

  三、构建以教研室为单位校企合作主体,多形式开展校企合作。

  建立以教研室为单位的校企合作主体,企业派实践专家来校兼课,学校派教师到企业访问,企业可以在学校设置展厅,可以利用学校实训基地开展科研,可以使用学校的图书馆等设施。联合编写订单班的教材,共同探讨和制定工学交替的教学模式。

  四、建立专兼结合的双师结构师资团队,建立一支有影响力的专业带头人和骨干教师队伍。

  建立一支专兼结合的双师结构师资团队,是校企合作的关键。专业教师队伍建设重点是形成在本专业(行业)中具有影响力的专业带头人和骨干教师队伍。在人事科统筹下,各教研室制定专业带头人、骨干教师校企共同培养计划,交流活动计划,按计划开展活动。制定考核细则,对培养过程和结果进行考核。对培养效果突出的教研室和企业给予奖励。

  五、挖掘校企合作的深度,全方位开展校企合作。

  以校企合作为切入点,抓住企业的合作要求,进一步挖掘校企合作的内涵。当企业有订单班的合作意向时,我们引导他们能够建立以企业命名订单班,订单班的成立对企业的益处是:增加企业文化的内涵,全程参与学生的培养过程的管理,可以使用学校的一些资源,增加学生上岗后的稳定性、可以设立"项目工作室"。

  随着校企合作的不断深入,2013年的目标与合作企业开展大型互动活动2次,开展横向科研合作4项,到账资金40万元。

  总之,我们的目标是建立"人才共育、合作共赢、成果共享"的紧密型校企合作办学体制,以合作办学为路径,合作育人为目标,合作就业为导向,合作发展为动力,深入推进校企合作,全面实现开放办学。

合作计划书18

  一、项目名称

  《美国英语》(杂志)

  《宝宝智力开发》(16开本彩色图片杂志)

  二、英语学习和出版市场分析

  1.英语学习产业与市场分析。

  英语学习市场被认为是我国目前最大的经济热点之一,它与房地产市场和汽车市场并驾为我国三大消费热点。英语学习已成为一个产业。

  据统计,全国有13亿人,至少有x亿人学英语,从未有过这么多人热爱这样一种“事业”。

  特别是加人W TO后,现正掀起一股学习英语的热潮,以适应涉外交流和出国学习考察的需要。现在各地方政府均推出政策,要求各地学习英语,以提高国民的素质。

  现有的从事英语学习的企业和个人正在赚取惊人的利润。如《千万别学英语》已发行万套,每套x元。x x仅在广东x 、公司近两年己赚取纯利润(税后)xx余万元。 新英语据报道每年有x x xx万元的`收人。

  现出版公司是全国x大英语出版品牌之一,在全国和世界上都享有较高的声誉。

  2出版市场分析。

  当前我国存在四大垄断行业:电力、电信、烟草、文化出版,前述三大行业,即电力、电信、烟草,随着人世将被打破,垄断利润将被瓦解,而文化出版属于意识形态,受到特别的保护,将不向外开放。所以文化出版产业,将不会受到冲击,仍然有很高的利润。一般企业与个人如果能与垄断行业合作,将可以得到丰厚的回报。所以说,投资出版市场是有相当前景的。英语学习的热点产业和出版垄断,将给投资人带来巨大的利润空间。

  三、项目介绍

  1.《美国英语》:

  (1)《美国英语》的出版发行(略,商业机密)。

  (2)《时尚英语》出版次数及定价(略,商业机密)。

  (3)《美国英语》的读者对象及市场定位。

  (美国英语》的宗旨是将英语与时尚结合起来,介绍世界上时尚的英语材料,为读者提供服务。

  主要读者定位:大、中专学生、城市高中生以及白领读者。为其提供学习英语、出国留学、求职、求学等服务。

  (4)《美国英语》编辑力量和人才力量(略,商业机密)。

  (5)前景预测。

  如果《美国英语》能创品牌,发行量可上升到每月x万册以上

  (6)同类英语杂志比较参考。

  ①非《 x》(系外人借二字而编,自己编写,自己组织发行的),高峰发行每期万册。

  ②((广场》(、x教育出版社出版,现每期x万册,有上升趋势,没有进行好的策划和宣传)。

  (7)出版计划。

  200 x年x月底组好稿件。

  200 x年x月正式出版推出市场。

  2.《宝宝智力开发》:

  (1)《宝宝智力开发》出版发行由广东xx公司出版发行。如《宝宝智力开发》服务宗旨和市场定位(略,商业机密)。

  (2)编写人员。

  本书由xx大学组织医生、营养师、摄影师、儿童心理专家编写。

  出版时间:估计15个月后推向市场。

  3.项目进展情况:

  上述项目均已安排好人选进行编写,并做好出版计划,与经销商沟通。一旦投资到位,即签订各种经营合同,200 x年后工作全面展开。

  四、市场推广方式

  《美国英语》和《宝宝智力开发》均需采取创品牌的方式。

  通过专家的“名牌”效应,并组织宣传(含硬宣传和软新闻), 使得读者相信此书是真正能给他们提供帮助的书。

  利用xx公司的品牌效益和销售网络,联合书商共同推广。采取一些促销手段:如与外语学习的电子工具企业合作.以及与生产婴儿用品和食品的公司合作推广促销。

  五、项目合作单位和合作方式(略,商业机密)

  六、项目风险

  1.系统风险,整个出版行业衰败,或者国家政策出现重大变化。

  2.组织稿件失败或稿件质量差。

  3,宣传策划不到位或市场上出现较多同类书籍。

  4.出版公司违约。

  七、项目投入、项目预计收入、投资者盈利分配、风险承担(部分略,商业机密)

  1项目投人:

  (1)《宝宝智力开发》。

  模特儿:约x万元,从怀孕开始至小孩出生至喂养到、周岁为止,要拍摄全程照片。

  稿酬:约xx万元。

  摄影:约、x万元。

  其他:(差旅、招待等)约xx万元。

  印刷:平均每套约xx元,与初步商定由我方承担xx%.、交(万套)、x、义、%二x、(万元)。

  合计:约x万元。

  (2)《美国英语》

  杂志:x元/本。

  版税:x元/套。

  印刷:平均每本约x元,(万套)x x % = x x x (万元)。

  合计约:x (万元)。

  2.项目预计收人(略,商业机密):

  (1)《宝宝智力开发》三种版本初步定价如下(略,商业秘密)。

  (2)《美国英语》预计发行量(前期为刊,逐步发展为刊)为xx万套,定价为xx元/套,全年预计收xx人(略,商业机密)。

  3.投资者盈利分配及风险承担:

  采用项目合作终身制:即投资者有权参与该项目一版至多版的所有净收人的分成,分成比例视投资者投人资金及所愿承担的风险等情况共同协商确定

  八、法律:知识产权的取得与保护

  知识产权―版权的取得是与著作者订合同而购得版权,出版业务符合中国的《著作权法》、《新闻出版条例》和《合同法》。枫岛公司的是有10余年执业经历的执业律师,能够保护相关的权益。

  九、枫岛公司管理团队组成

  总经理,男,35岁,文学博士生,律师,副教授,组织出版企管与外语图书近100余种。

  副总经理,男,36岁,本科,注册会计师。

  市场部经理,个体书商、拥有发行和营销网络。

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